這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實在具體，語言平實中肯，方法簡單實用，是一本融理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實務(wù)性工作論文集。

本書以Excel在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線、以應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標為出發(fā)點、以“學(xué)生主體、能力本位、就業(yè)導(dǎo)向”為宗旨編寫完成。內(nèi)容豐富，圖文并茂，由淺入深，共設(shè)有八個模塊，模塊一介紹了Excel基礎(chǔ)知識，模塊二到模塊八結(jié)合大量實例，分別介紹了Excel在財務(wù)處理、報表編制、工資管理、進銷存管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管

《日本百年老店：傳統(tǒng)與創(chuàng)新》聚焦于日本長壽企業(yè)，基于對日本社會的傳統(tǒng)和商人精神入手，通過對日本百年老店月桂冠、美濃吉、古梅園、泡泡玉、川島織物、福壽園、島津制作所等的案例分析，探討日本老店的傳統(tǒng)與創(chuàng)新，以期對中國企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗與價值。該書分析視角超過了一般企業(yè)研究，不僅把長壽企業(yè)作為一種成功的企業(yè)經(jīng)營管理模式，更

本教材的編寫充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來的就業(yè)方向和將來實際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會計實務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點。通過舉例，力求增強教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫緊扣《小企業(yè)會計準則》，并結(jié)合我國當前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫，是在編者充分理解《中華人民共和國會計法》、《小企業(yè)會計準則》、

本書按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財務(wù)管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設(shè)若

本書涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書根據(jù)不同的教學(xué)背景,提出了三個推薦使用方

本書在體例上分為宏觀篇、法律篇、財務(wù)篇、行業(yè)篇及附錄。宏觀篇對醫(yī)創(chuàng)板所屬企業(yè)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，含申報企業(yè)情況、已注冊企業(yè)情況以及審核終止的原因匯總等；法律篇根據(jù)醫(yī)藥大健康企業(yè)的特點、醫(yī)藥園區(qū)一線客戶的疑問及交易所反饋的核心問題，選取了“實際控制人認定”“分拆上市”“VIE拆除”“發(fā)行人專利”“新三板轉(zhuǎn)板”“上市前并購

內(nèi)容提要 本書致力于幫助讀者在學(xué)習(xí)過程中形成清晰、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，將求實、求新作為編寫的主導(dǎo)思想，同時堅持學(xué)以致用的編寫理念。全書主要內(nèi)容包括企業(yè)管理導(dǎo)論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物資與設(shè)備管理、市場營銷管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)

數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素，如何運用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰(zhàn)案例為切入點，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實際問題，真正用數(shù)據(jù)說話！ 《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實戰(zhàn)

本書共12章，內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)預(yù)測、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析。

本書從企業(yè)生命周期的視角來看待企業(yè)運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、社交運營等各個細分領(lǐng)域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運營的最新一手案例，并通過思維導(dǎo)圖的形式對大運營的理論體系和知

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸飽和，如何在存量市場中真正找到用戶增長的鑰匙？本書可以告訴你最終的答案。在本書中，我們分析了用戶增長的本質(zhì)和影響因素，并基于此搭建了與不同產(chǎn)品階段相匹配的用戶增長模型，在增長模型的基礎(chǔ)上詳細地分析了如何確定產(chǎn)品對用戶的核心價值、如何獲取目標用戶、如何提高用戶的留存率和召回率，真正揭秘了不同產(chǎn)品階段的用

本書全面分析了2019年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對2020年的發(fā)展趨勢進行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機器人、新能源汽車為重點，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)專題，包括國外外資安全審查對我國制造業(yè)的啟示、我國支持中小企業(yè)的政策分析、各地打造特色載體支持中小

本書是作者十多年產(chǎn)品運營經(jīng)驗的沉淀之作，從產(chǎn)品經(jīng)理的常見誤區(qū)出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了破解需求的來龍去脈、產(chǎn)品初心、如何抓住核心需求，以及產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的位置；同時，本書還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的運營思維、如何從普通員工成為管理人員，以及如何打造個人IP。本書不僅有騰訊等行業(yè)“巨頭”的方法，還有從零開始的創(chuàng)業(yè)公司的方法，能夠滿足不

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識背后的產(chǎn)品思維方式。當前社會科技發(fā)展如此之快，風口出現(xiàn)和消亡的速度越來越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項產(chǎn)品技能很難應(yīng)對職業(yè)生涯中的

本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國企業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及對領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我�成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，并以獨特視角詳細介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理

本書內(nèi)容共三部分。第一部分是教學(xué)流程設(shè)計，通過一些腦科學(xué)原理，以及與這些原理相匹配的教學(xué)活動的設(shè)計方法，講師能夠掌握教學(xué)流程設(shè)計技能，從而進行教學(xué)流程設(shè)計。第二部分是教學(xué)活動引導(dǎo)，將講師在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動的方法進行了整理，通過本部分，講師能夠掌握教學(xué)活動引導(dǎo)技能，從而有效地在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動。第三部分是場景化教學(xué)活

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個模塊介紹了設(shè)計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)

大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開設(shè)專門的網(wǎng)站來邀請消費者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的