薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容�？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了

如何讓自己成為職場中最受歡迎的HR職業(yè)經(jīng)理人？如何快速解決企業(yè)招聘、培訓、薪酬、績效管理難題？如何做好人力資源的各項管理工作，成為老板的“賢內助”？《Excel人力資源管理：從入門到精通》一書從兩條線幫助讀者掌握Excel軟件，快速從入門到精通成為人力資源管理高手！第一條是人力資源專業(yè)線：書中通過10大專題內容，從人力

《房地產(chǎn)策劃與營銷》以房地產(chǎn)策劃和市場營銷的基本理論為基礎，密切結合房地產(chǎn)市場的特點，并從我國房地產(chǎn)市場人才的實際需求出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)策劃與營銷的全過程。本書主要內容包括：房地產(chǎn)策劃與營銷導論、市場營銷與房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析、房地產(chǎn)消費者購買行為分析、房地產(chǎn)市場調查與市場預測、房地產(chǎn)STP市場

《企業(yè)財務會計》教材以紙質教材為主要載體，系統(tǒng)開發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線訓練等線上數(shù)字資源，利用二維碼，幫助學習者更好地開展課程學習。 本書具體收錄了財務會計概述、貨幣資金與應收賬款業(yè)務核算等內容。

本書是《基礎會計（附微課視頻第4版）》的配套教材。本書分為兩部分，部分根據(jù)主教材的內容體系，分模塊設置各任務單元的練習題；第二部分是實務實訓，按照會計工作過程分為填制與審核原始憑證、填制與審核記賬憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、裝訂與保管會計檔案5個實訓項目。本書適用于基礎會計實訓課程的教學，也適用于采用項目導向、任

如何通過營造充滿樂趣的工作環(huán)境以促進員工的創(chuàng)新行為，成為組織行為和人力資源管理研究領域新興的熱點�！豆ぷ鲌鏊鶚啡ぃ杭せ顔T工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的新視角》通過對樂趣理論的充分回顧，并基于員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的理論及模型，探索工作場所樂趣激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的過程機制；在整合社會交換、擴展構建等影響機制的基礎上，提出工作場所樂

本書共分11章，以成功打造品牌的11個實操步驟為行文邏輯，分別介紹了圈腦為上、奇貨可居、善解人意、價值獨占、演繹傳奇、符號記易、創(chuàng)優(yōu)體驗、借勢用巧、匯聚百工、文案攻心、心中有數(shù)等內容，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建品牌，提供系統(tǒng)專業(yè)、卓有成效的實操方法論及實用戰(zhàn)術工具。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎上，企業(yè)管理者才有可能制定科學的用人決策，實現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關知識

本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線，詳細介紹協(xié)同管理理論與技術、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應用。以任務驅動的方式，將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應用、應用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應用集成等模塊的管理需求以及軟件應用融合到具體的任務當中，在任務的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應用方法。 本

《員工關系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設企業(yè)員工關系管理體系的指南書，書中介紹了如何用企業(yè)文化建設助力員工管理、如何與員工構建和諧的勞動關系、如何開展有效的員工溝通、如何加強員工紀律管理、如何做好員工健康管理、如何增強員工關懷、如何預防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調查等內容。本書通過圖文解讀的方式，并輔以學

合并財務報表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財務報表的有關數(shù)據(jù)的報表，該報表可向報表使用者提供集團的財務狀況和經(jīng)營成果。合并財務報表的編制一直是財務工作中的難點，本書立足于合并財務報表的編制工作，根據(jù)合并財務報表編制過程中各科目的重點難點問題，如長期股權投資、內部交易事項、所得稅會計有關的合并等，逐項進行講解；在完

現(xiàn)代會計把復雜的經(jīng)濟活動及企業(yè)競爭的結果轉換成以貨幣為計量工具的會計數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權人、經(jīng)營者在內的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學會如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學會讀懂財務報表非常重要�！敦攧請蟊矸治雠c商業(yè)決策》用上市公

品牌重構需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值

本書立足于西南邊境口岸城鎮(zhèn)化發(fā)展與改革歷程，在城鎮(zhèn)化質量評價指標體系及評估方法構建的基礎上，以云南、西藏、廣西三個省區(qū)的口岸作為實證樣本，對口岸與城市相融合前岸中區(qū)后市口岸小鎮(zhèn)三種類型的口岸城鎮(zhèn)化特性進行分析，進而深入探索西南邊境口岸城鎮(zhèn)化建設的自然和社會條件。同時，借助SWOT分析方法，對西南邊境口岸的城鎮(zhèn)化建設進行

穩(wěn)經(jīng)濟重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實現(xiàn)民生穩(wěn)定、技術進步、內需提振。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的微觀主體，當前既遭受傳統(tǒng)意義上的成本沖擊，又面臨各類廣義上的經(jīng)營風險，因此本書將討論在多種經(jīng)營沖擊下企業(yè)的策略調整方式�；�于嚴謹?shù)亩�量分析結果，本書重點討論最低工資上調、減稅降費政策以及廣義經(jīng)營不確定性對于企業(yè)的影響，關注對象主要集中

本書是一本關于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應用方法，而且從實際操作的角度展現(xiàn)了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎篇介紹六西格瑪方法的基礎理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

本書從房地產(chǎn)財務管理基礎知識講起，逐步深入到房地產(chǎn)資本運營管理、財務運營，重點介紹了房地產(chǎn)稅收、核算、預算、財務分析和財務運營等高階財務管理知識，讓讀者不僅可以系統(tǒng)地學習房地產(chǎn)財務管理的相關知識，還能對財務管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營中的核心作用有更為深入的理解。本書分為10章，涵蓋的主要內容有房地產(chǎn)財務管理概述、房地產(chǎn)收

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后

本書內容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產(chǎn)品經(jīng)理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個角度看待現(xiàn)在的工作任務，也可以學習并掌握新

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關系，為當下和未來