本書重點研究Martech(營銷技術(shù)),對Martech的行業(yè)背景、技術(shù)基礎(chǔ)、組成部分及應(yīng)用,以及Martech對管理職能產(chǎn)生的影響進(jìn)行解讀。筆者在技術(shù)對營銷的滲透這一大背景下,對營銷理論及實踐知識進(jìn)行高度凝練及體系化梳理。Martech跨營銷、IT等多領(lǐng)域知識,涉及范圍廣泛。本書力求理論聯(lián)系實際,通俗地介紹各類相關(guān)應(yīng)
本書是在運營的基礎(chǔ)職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發(fā)揮運營的核心價值,以及如何理解和搭建運營體系,同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯;第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來了兩個歷史性變化:一是交易路徑的縮短,二是行為信息的數(shù)字化。這就越來越體現(xiàn)出品牌的重要性:對于顧客來說,品牌意味著信息和信任,對于企業(yè)來說,品牌意味著高效和價值。這個時代的成功品牌具有充盈的生命力,它們在忠于品牌DNA的同時,能在不同的渠道和維度上針對消費者多元化的需求用靈活且有創(chuàng)意的方式做出反
本書以Excel2016為操作平臺,以財會人員的實際工作需求作為出發(fā)點,分別從思維、技術(shù)與實踐這三方面,全面系統(tǒng)地講解和分享Excel在財務(wù)工作中的運用思維、實操技能及綜合管理應(yīng)用的思路。 本書分為三部分:第一部分(第1章)主要介紹學(xué)好和用好Excel的幾種基本思維方式,以及Excel基礎(chǔ)知識和具體操作的方法與技巧;第
大數(shù)據(jù)時代下,隨著新技術(shù)和新形勢的快速發(fā)展,資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關(guān)資本的理論、管理及實踐。主要內(nèi)容包括:第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實體資本,主要闡述實體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容;第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用,主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問
《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的案例,呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因動念、面臨的問題、轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型的實踐以及轉(zhuǎn)型成效和價值!吨貥(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍覆蓋中小企業(yè)內(nèi)部價值鏈全鏈條,聚焦當(dāng)下中小
企業(yè)做不好績效管理,往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進(jìn)績效管理有效落地,提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進(jìn)行了拆解、分析,提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過大量實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程,能夠
從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題:如何找房源?如何找客戶?如何跟進(jìn)房東和客戶?如何帶看?如何談單?《二手房銷售高手成長筆記》為剛?cè)胄械膹臉I(yè)者解答了這些問題。 《二手房銷售高手成長筆記》共分為七章,分別以新手起步、帶看技巧、跟進(jìn)客戶、獨-家委托、誠意金、談單技巧和學(xué)區(qū)房為主題,以實戰(zhàn)案例和故事的形式,介紹了二手房銷
本書在編寫過程中充分考慮學(xué)生初級會計職稱考試和未來工作崗位的需要,以新的會計和稅收法律法規(guī)為依據(jù),使內(nèi)容通俗易懂,滿足以學(xué)生為中心、能力為導(dǎo)向的教學(xué)需要。 本書共十四個項目,以會計信息生成為主線,以完成實際會計工作任務(wù)的步驟為邏輯順序,整合、序化教學(xué)項目。其中項目一為財務(wù)會計基礎(chǔ),項目二至項目十三為六大會計要素確認(rèn)與計
本書以財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線,概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務(wù)活動,并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟,設(shè)計了7個工作項目,包含若干個工作任務(wù),將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合。讀者可通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計
企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計從業(yè)人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù),學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則,是做好會計工作的根本。同時,企業(yè)會計準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系,也在不斷完善與優(yōu)化,這需要會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法!镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則原文、應(yīng)用指南案例詳解2021年版準(zhǔn)則原文應(yīng)用指南典型案例》全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和應(yīng)用
本書根據(jù)人力資源管理的基本內(nèi)容編寫,以項目任務(wù)式進(jìn)行設(shè)計,分為認(rèn)識人力資源管理、熟知工作分析、規(guī)劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓(xùn)與開發(fā)人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關(guān)系8個學(xué)習(xí)型項目。學(xué)習(xí)型項目的設(shè)計,讓學(xué)生能夠“在學(xué)中做、在做中學(xué)”,循序漸進(jìn)地全面掌握人力資源管理的基本內(nèi)容,為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)以
本書在深入剖析我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)上,將定性研究與定量分析相結(jié)合,理論分析與實踐研究相補充,數(shù)理分析與模擬仿真相融合,圍繞我國小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)現(xiàn)狀、小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)市場的形成與培育、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)運行機制、小微企業(yè)安全生產(chǎn)市場化服務(wù)質(zhì)量評價等系列科學(xué)問題進(jìn)行深入、系統(tǒng)的
本書共由15章組成,主要介紹:VBA與錄制宏;VBA中基本對象的表示;VBA語句及示例;過程與函數(shù)的調(diào)用;消息框與輸入框;遞歸調(diào)用;工作表中的數(shù)據(jù)處理;錯誤處理與文件操作;控件與用戶窗體;學(xué)生成績管理系統(tǒng);圖形與回歸分析;時間序列與預(yù)測;規(guī)劃模型與優(yōu)化決策;蒙特卡羅模擬方法;對象評價方法。
《獨具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書,。 《獨具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實踐》共分為10章,內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生
如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你?這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說,只要按流程制度管理就行,其實光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),管理是有技巧的,管理者既需要憑借管理技巧,也需要提升自我修養(yǎng),從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么,怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢?本書從團(tuán)隊組建、管理者角色轉(zhuǎn)變
《勞動教育評論》是由中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊,以馬克思主義勞動觀為指導(dǎo),以勞動教育理論與實踐問題為主要研究對象,旨在弘揚勞動精神,繁榮勞動教育科學(xué)研究,構(gòu)建全面的中國特色社會主義勞動教育學(xué)科體系,為勞動教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動教育政策解讀、勞動教育理論前沿、勞動教育思想研究、勞
本書從理論和實證兩個層面深入探討城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市效率之間的關(guān)系,以調(diào)整優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為根本抓手和著力點,找到改善城市效率的鑰匙。本書一方面將城市效率分解為規(guī)模效率、配置效率、技術(shù)效率三類,通過將城市效率分解打開了城市效率的黑箱;另一方面從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度來觀察城市效率,以觀察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對城市效率生產(chǎn)影響的不同路
隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng),越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織,并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團(tuán)隊管理內(nèi)在機制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運作實體——團(tuán)隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團(tuán)隊過程管理
《圖解精益單元生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊》分為四章。第1章介紹了企業(yè)推進(jìn)單元線的原因、單元生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢以及各類生產(chǎn)線的優(yōu)缺點。第二章從創(chuàng)建連續(xù)流、物料配送、設(shè)備柔性化、品質(zhì)內(nèi)建和可視化5個維度介紹了單元生產(chǎn)的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產(chǎn)的設(shè)計布局。第四章提供了單元生產(chǎn)線案例,詳細(xì)描述了一家企業(yè)是如何一步步建