本書基于企業(yè)一般風(fēng)險監(jiān)管框架、體系和新發(fā)展，緊密結(jié)合我國新技術(shù)投資的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，堅持理論與實踐相結(jié)合、現(xiàn)實與前瞻相結(jié)合的原則，基本覆蓋了新技術(shù)投資領(lǐng)域應(yīng)該具備的風(fēng)險管理理念和基礎(chǔ)知識。此外，通過研究企業(yè)實施新技術(shù)商業(yè)化項目過程中的風(fēng)險管理活動對項目績效的影響，本書從不同維度風(fēng)險構(gòu)成、風(fēng)險分布特征與企業(yè)風(fēng)險管理意識差

這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實踐，精選不同行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、酒店等8家企業(yè)不同場景的真實案例，向你真實地呈現(xiàn)何為場域領(lǐng)導(dǎo)力、如何通過提升場域領(lǐng)導(dǎo)力來提升團隊績效。書中的復(fù)雜案例既真實生動又可針對性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問題：如何快速掌握場域領(lǐng)導(dǎo)力，將業(yè)績差的

本書內(nèi)容包括：走進社群時代；社群的本質(zhì)；社群運營的核心；如何設(shè)計你的社群；如何啟動你的社群；如何加速你的社群；如何構(gòu)建社群生態(tài)等。

本書擬從開放式知識網(wǎng)絡(luò)、高技術(shù)服務(wù)模式及知識管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)生、傳播、擴散和轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)形態(tài)，研究開放式環(huán)境下知識創(chuàng)造與擴散的傳導(dǎo)規(guī)律及行為規(guī)則，基于知識交換路徑的結(jié)構(gòu)分解與聚合識別，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)動態(tài)耦合的時空決策模型，提出知識傳導(dǎo)平臺服務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的測度方法及組合策略體系。

本書全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。還有一張

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對傳統(tǒng)創(chuàng)新理

本書詳細介紹了五種股權(quán)融資模式：商業(yè)借貸、VC投資、券商直投、股權(quán)眾籌、IPO。既有理論講解，又有實際操作，對要擺脫資金困境的創(chuàng)業(yè)者來說，一定會茅塞頓開，找到一條成功之路。本書提供了詳細的融資操作指導(dǎo)，包括如何分析公司的法律架構(gòu)、如何進行財務(wù)內(nèi)部審計、制定商業(yè)計劃書的步驟及注意事項，給創(chuàng)業(yè)者提供了具有可操作性的內(nèi)容。另

本書從分析當(dāng)今人們的學(xué)習(xí)、工作、生活現(xiàn)狀開始，逐步引導(dǎo)讀者更好地進行自我管理和未來規(guī)劃。作者將其十多年為世界500強企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗，以及個人創(chuàng)業(yè)、出任高管、閱讀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗系統(tǒng)梳理，提出自我提升四步法，即自我定位→自我管理→自我發(fā)展→自我優(yōu)化，并結(jié)合諸多心理學(xué)和管理學(xué)理論與案例，以及閱讀方面的建議，來幫助讀者更好地進行自

跨界融合，連接一切是眾創(chuàng)時代高效率、低成本的企業(yè)競爭力。本書從理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度，結(jié)合當(dāng)下的商業(yè)現(xiàn)狀、管理趨勢，全方位進行闡述，以通俗易懂的文字將“連接”這一商業(yè)革命新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的商業(yè)機遇和管理變革具有切實的指導(dǎo)意義。本書通過商業(yè)模式變革、資源整合模式變革、企業(yè)管理模式變革和連接分析

本書梳理了合作研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、界面管理的相關(guān)研究文獻，界定了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)組織的基本概念，針對目前較為常見的網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題，歸納和剖析了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的影響因素，重點論述了其中的關(guān)鍵因素及作用機理，進而對網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)界面予以識別及管理，在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)

本書強調(diào)實用性、系統(tǒng)性和趣味性，從巧技能的角度介紹客戶溝通，旨在幫助讀者提升與客戶溝通的水平，實現(xiàn)市場的拓展，促進銷售業(yè)績不斷增長。全書共分4章，第一章整體介紹溝通巧技能，第二、三、四章順著合作前、合作中、合作后的邏輯，借助大量的案例，庖丁解牛，細致闡述了客戶在哪里、如何打動他們、如何開發(fā)和粘住客戶，弱勢狀態(tài)下心用在哪

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，運營猶如人的心臟一般重要，這是一個全面驅(qū)動公司業(yè)務(wù)全速向前發(fā)展的光明職業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)公司做運營絕不是件輕松活，品牌要從0開始建立，內(nèi)容要從0開始規(guī)劃填充，用戶要從0開始培養(yǎng)，社群要從0開始冷啟動，既無可復(fù)制的模式也沒有過多的推廣資源和試錯成本，對于運營人員的挑戰(zhàn)巨大。預(yù)算不夠，運營來補，互聯(lián)網(wǎng)運營工作

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維?尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本知識、應(yīng)用技術(shù)和研究方法。書中共分12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)設(shè)施選址與布局、流水生產(chǎn)線規(guī)劃、單件小批與批量生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準備工作、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、勞動定額與勞動組織、先進生產(chǎn)模式等。

本書通過分類解讀福克斯知名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計算機仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實踐建議。

本書內(nèi)容包括：高等梯隊研究的理論基礎(chǔ)；董事會與高管團隊截面互動的影響機制；高層梯隊隱形特征的內(nèi)部動態(tài)過程的影響機制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制；高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制。

本書內(nèi)容包括：企業(yè)理論概述；工廠產(chǎn)生的歷史——認知視角；企業(yè)索取權(quán)的結(jié)構(gòu)與價值特征；索取權(quán)和控制權(quán)分配——認知視角；資本結(jié)構(gòu)的功能及其決定因素；資本要素配置過程與金融機構(gòu)的演化等。

本書內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善；企業(yè)運營模擬實訓(xùn)等。

本書通過理論與案例結(jié)合的方式，總結(jié)了針對高新技術(shù)領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗。作者從項目經(jīng)理的自身素質(zhì)、項目類型及合同分類等方面入手，全面介紹了從項目申請到項目規(guī)劃、再到項目運行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項目管理中涉及的領(lǐng)導(dǎo)模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項目接管等問題。