“一帶一路”倡議的提出和實施為中國企業(yè)“走出去”提供了一個前所未有的歷史機遇。抓住這一機遇，既能為企業(yè)擴展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)帶來新的活力。首當其沖的問題是，“一帶一路”沿線國家的市場中具有哪些投資機遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進行有效的風險管理？本書首先從兩個層次進行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國家的

本實訓(xùn)模擬一個企業(yè)整個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，實訓(xùn)項目內(nèi)容主要包括存貨、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、負債及借款費用、收入和所得稅等。按照建賬、審核原始憑證、填制記賬憑證（審核）、登記明細賬、編制科目匯總表、登記總賬、編制會計報表、填制納稅申報表進行編排。通過對企業(yè)會計實務(wù)模擬實訓(xùn)，使學生能系統(tǒng)地將理論知識

本書是中國特色高水平高職學校建設(shè)項目成果之一，全書貫徹《國家職業(yè)教育改革實施方案》《關(guān)于實施中國特色高水平高職學校和專業(yè)建設(shè)計劃的意見》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國“學習領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實一體化”教學素材框架，對經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實施進行了探索。 全書

本教材學習目標和實踐項目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計,并遵循由初級到高級的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進行設(shè)計。內(nèi)容設(shè)計包括學習目標、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實踐項目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管

本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進行實例解剖、點評、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學生、國企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學生、發(fā)明愛好者學會用創(chuàng)新的方法去解決學習和生活中的問題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例

本書按照學習目標-導(dǎo)入案例-練習題-案例討論-實訓(xùn)設(shè)計的順序編寫,各章節(jié)的案例針對性地設(shè)置了思考題和案例解析。本書內(nèi)容分為10章,主要包括采購與供應(yīng)管理概述、采購組織管理、采購計劃和預(yù)算、采購價格和成本管理、供應(yīng)商管理、采購談判與采購合同管理、采購貨物的驗收與采購質(zhì)量管理、采購績效管理、招標采購和采購管理發(fā)展的新趨勢。

《財務(wù)管理學》是本科院校財務(wù)管理專業(yè)、會計學專業(yè)、審計學專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的核心課程和崗位能力拓展的重要教材,內(nèi)容包括財務(wù)管理理論和財務(wù)管理實務(wù)兩方面。該教材的編寫一方面要求學生掌握財務(wù)管理的基本理論和基本方法;另一方面,希望培養(yǎng)學生運用財務(wù)管理的基本理論和基本方法分析解決實際問題的能力�；�于這樣的雙重目標,本教材改變了傳

產(chǎn)品定價策略是企業(yè)參與市場競爭的核心，也是企業(yè)競爭的有力手段。不同企業(yè)在市場競爭中因擁有的資源優(yōu)勢、渠道能力以及在供應(yīng)鏈中的地位等存在差異，而存在不同的市場權(quán)力結(jié)構(gòu)，這增加了企業(yè)定價決策的難度并易導(dǎo)致企業(yè)決策激勵失調(diào)和績效損失。鑒于此，本書基于競爭性企業(yè)或者供應(yīng)鏈之間的動態(tài)博弈分析，通過構(gòu)建不同市場權(quán)力結(jié)構(gòu)下的多階段動

本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻進行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

《會計論壇》是由中南財經(jīng)政法大學會計研究所主辦的會計類專業(yè)學術(shù)理論刊物，于2002年5月創(chuàng)刊，主要刊載會計、財務(wù)與審計領(lǐng)域里的最新理論研究成果，同時也兼顧實務(wù)性的有價值的研究成果。

財務(wù)管理決策實務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實務(wù)操作叢書）

本書從管理的視角出發(fā)，以作者獨創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營資產(chǎn)管理與競爭力、效益和質(zhì)量、價值、成本決定機制、財務(wù)狀況質(zhì)量、風險及前景等方面對企業(yè)財務(wù)報表進行透視。本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創(chuàng)新實現(xiàn)了用中國人自己創(chuàng)立的框架分析中國企業(yè)財務(wù)報表的跨越。讀者可以用本書提出的分析框架用于對現(xiàn)有

雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，

全書分三部分，共計十章。第一部分（第1章）對供應(yīng)鏈管理研究中的問題做了全面的分析和介紹。第二部分為第2章到第9章，論述了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)研究主題和研究動態(tài)，在選取主題時盡量考慮近年來供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域主要的研究話題。本書涉及的主題有服務(wù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈柔性與彈性、供應(yīng)鏈風險、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈技術(shù)、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、可持續(xù)供應(yīng)

在競爭激烈的房地產(chǎn)中介市場，作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營場所的房產(chǎn)中介門店怎樣才能實現(xiàn)高效率、低成本的運營呢？如何才能讓房地產(chǎn)中介門店在行業(yè)上長久地立足呢？ 《房地產(chǎn)門店管理與運營一本通》從門店基本認知、門店人員管理、基礎(chǔ)服務(wù)培訓(xùn)、房源信息管理、客源信息管理、業(yè)務(wù)交易管理、二手房過戶服務(wù)、房屋租賃服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)

本書以系統(tǒng)科學理論、創(chuàng)新理論、運籌學理論和風險控制理論研究成果為指導(dǎo)，分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，精煉供應(yīng)鏈風險傳遞的基本條件和構(gòu)成要素，總結(jié)歸納供應(yīng)鏈風險傳遞的三種主要路徑；運用運籌學和計量經(jīng)濟學方法，構(gòu)建供應(yīng)鏈風險傳遞時的能量矢量分析模型，測度供應(yīng)鏈風險傳遞的能量，建立基于傳遞能量的風險預(yù)控模型，以能量閾值監(jiān)控供應(yīng)鏈系統(tǒng)的風險

本書涵蓋了會計和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計兩個單元，共16章�；�礎(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進行合作；第9