本書(shū)以簡(jiǎn)潔明快的軟件技能教學(xué)為特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例，深入淺出地向讀者講解使用SketchUpPro2023進(jìn)行室內(nèi)外設(shè)計(jì)及園林景觀設(shè)計(jì)的技術(shù)和技巧。書(shū)中收錄了一系列精心挑選的實(shí)際操作案例，旨在幫助讀者迅速掌握軟件操作方法，滿足他們?cè)诮ㄖ�外觀設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的工作需求。這些案例不僅能讓讀者親身體驗(yàn)實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程，還能提升他們的工作效率。

這是一本介紹AI繪畫(huà)工具文心一格的使用技巧和商業(yè)應(yīng)用的教程。本書(shū)第1章、第3章和第4章詳細(xì)介紹了文心一格的“AI創(chuàng)作”“AI編輯”“實(shí)驗(yàn)室”功能的操作與使用；第2章介紹了繪畫(huà)提示詞的輸入技巧；第5-10章分別從繪畫(huà)作品、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)、文創(chuàng)與私人定制設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)、攝影作品6個(gè)方面講解文心一格在商業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用；附錄部分針對(duì)文心一格小程序的操作與使用、AI繪畫(huà)贏利心得進(jìn)行了補(bǔ)充與分享。

本書(shū)是國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)投資所資深研究員，投資專家劉立峰博士撰寫(xiě)的一部新中國(guó)投資問(wèn)題的專著。本書(shū)以通過(guò)歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、史料分析和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)深入分析研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、建立社會(huì)主義工業(yè)化初步基礎(chǔ)時(shí)期、建立完整的工業(yè)體系時(shí)期、以社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為中心時(shí)期、以及全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家時(shí)期的投資增長(zhǎng)、投資方向、投資主體、投資決策、投資方式、融資渠道、投資管理和調(diào)控，對(duì)新中國(guó)前70多年投資進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為新時(shí)期我國(guó)投資的高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。劉立峰，在國(guó)家發(fā)展

本書(shū)論述了企業(yè)投資決策納稅籌劃方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策納稅籌劃方案、企業(yè)融資決策納稅籌劃方案、企業(yè)再投資與結(jié)業(yè)決策納稅籌劃方案、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)納稅籌劃方案、企業(yè)薪金發(fā)放納稅籌劃方案、企業(yè)增值稅納稅籌劃方案、企業(yè)消費(fèi)稅納稅籌劃方案、企業(yè)營(yíng)改增納稅籌劃方案、房地產(chǎn)業(yè)納稅籌劃方案、公司股權(quán)架構(gòu)與納稅籌劃以及納稅籌劃與反避稅經(jīng)典案例分析。本書(shū)精選了近200個(gè)納稅籌劃的常用方法和技巧，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操作，讓讀者在具體案例的演示中輕松掌握納稅籌劃的精髓和要領(lǐng)。本書(shū)依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件截至2023年12

本書(shū)的主旨是從當(dāng)代社會(huì)心理學(xué)視域來(lái)審視陽(yáng)明心學(xué)，即引入現(xiàn)代心理學(xué)的一些理論與實(shí)驗(yàn)作為特殊的參照系，來(lái)反觀陽(yáng)明心學(xué)的主要命題和觀點(diǎn)。通過(guò)論證中西方哲學(xué)之間進(jìn)行比較研究的可能性與必要性等來(lái)審讀中國(guó)古典理論的合法性，力圖溝通表面上似乎完全不同的兩個(gè)領(lǐng)域，嘗試建構(gòu)一個(gè)多維度、多層次的學(xué)術(shù)對(duì)話和比較研究。本書(shū)所采用的主要研究方法是一種雙向的解讀，既說(shuō)明社會(huì)心理學(xué)中具體的理論研究、實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否可以幫助解答或解決陽(yáng)明心學(xué)所提出的問(wèn)題，也研判陽(yáng)明心學(xué)的命題如何為社會(huì)心理學(xué)的定理、假設(shè)提供哲理上的支持或經(jīng)驗(yàn)上的例

本書(shū)深度揭示了YouTube估值千億美元的運(yùn)營(yíng)法則、技術(shù)秘密和幕后故事，詳細(xì)描述了YouTube從一個(gè)幾乎無(wú)法維持運(yùn)營(yíng)的初創(chuàng)企業(yè)，到被谷歌收購(gòu)，給谷歌帶來(lái)了難以估量的強(qiáng)大推動(dòng)力，再到一步步成為視頻行業(yè)巨頭，它講述了YouTube從初創(chuàng)到發(fā)展壯大的全歷程，極具故事性，通俗易懂。很少有人知道這家公司是如何運(yùn)作的誰(shuí)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)？做了怎樣的決定？為什么這些決定事關(guān)重大？本書(shū)就是為了彌補(bǔ)這一缺失而寫(xiě)的，也是作者創(chuàng)作初心所在。硅谷首席科技記者馬克·伯根，通過(guò)采訪300多名曾親身經(jīng)歷YouTube發(fā)

孤島之中，殺機(jī)涌動(dòng)。 迷城末路，無(wú)處可逃。 唯有，向死而生， 方能，九轉(zhuǎn)功成。 如果命運(yùn)藍(lán)圖可以更改， 哪怕只有萬(wàn)分之一的概率， 我們也將拼盡全力，抗?fàn)幍降祝瑸橄Ｍ�而�?zhàn)！

"拜占庭帝國(guó)皇帝羅曼努斯一世一直被學(xué)界所忽視，但在帝國(guó)面臨壓力的階段，他的統(tǒng)治起到了關(guān)鍵作用。 羅曼努斯一世出身農(nóng)民，一步步升至海軍元帥之職，在君士坦丁七世年幼時(shí)篡權(quán)奪位。在位時(shí)期，對(duì)外，羅曼努斯一世固守首都，抵擋住了如日中天的保加利亞帝國(guó)的多次攻勢(shì)，耐心等候保加利亞君主西美昂死去。而且，他提拔了勇將庫(kù)爾庫(kù)阿斯，庫(kù)爾庫(kù)阿斯攻下多個(gè)城鎮(zhèn)，包圍埃德薩，迫使該城獻(xiàn)出圣像，扭轉(zhuǎn)了帝國(guó)東部邊境守勢(shì)。對(duì)內(nèi)，羅曼努斯沒(méi)有與教會(huì)的強(qiáng)硬派牧首尼古拉斯正面沖突，而是耐心等候其衰老而亡，化解了教會(huì)的

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書(shū)真實(shí)還原了在不同年代和場(chǎng)景下華為公司質(zhì)量理念的變

·在世界舞臺(tái)上，目前有8代人共存。·到2030年，大約40%的總消費(fèi)支出增長(zhǎng)將來(lái)自60歲及以上的群體。·高達(dá)46％的跨國(guó)企業(yè)高管看好多代勞動(dòng)力。·在30歲及以上人口中，有30%~35%的人通過(guò)數(shù)字平臺(tái)學(xué)習(xí)。多代社會(huì)正在崛起，在人口老齡化、少子化、長(zhǎng)壽化的大趨勢(shì)下，不同代的人共存在一個(gè)時(shí)間段將是常態(tài)。與此同時(shí)，個(gè)人和組織將面臨顛覆性改變。·學(xué)習(xí)領(lǐng)域：基于技術(shù)支持的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)與面對(duì)面學(xué)習(xí)的混合模式成為主流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)快速過(guò)時(shí)，學(xué)習(xí)忘