本書首先對互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體的概念和發(fā)展進(jìn)行了簡要概述，介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”、新媒體營銷、新媒體的類型及盈利模式等；然后對新媒體營銷基礎(chǔ)框架的相關(guān)問題進(jìn)行了梳理和分析，包括新媒體的營銷模式、新媒體內(nèi)容營銷、新媒體營銷的運(yùn)營策略等方面，最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下新媒體營銷實(shí)踐策略方面進(jìn)行了探討。

本書以現(xiàn)代漢語“V著V”及相關(guān)結(jié)構(gòu)為研究對象，堅(jiān)持形式與意義相結(jié)合的原則，采取定量與定性相結(jié)合的方法，對“v著V”結(jié)構(gòu)及相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行描寫和比較，同時(shí)結(jié)合功能語法與認(rèn)知語法的理論與方法，對動(dòng)詞作狀語的原因進(jìn)行詳細(xì)而系統(tǒng)的分析和解釋。

本書是朱自清的一本經(jīng)典國學(xué)論著。全書梳理與講解中國傳統(tǒng)文化，簡潔精辟，深入淺出，通俗流暢，是經(jīng)典訓(xùn)練的入門書�！督�(jīng)典常談》共十三篇，自《說文解字》開始，中間囊括儒家經(jīng)典四書五經(jīng)、史書經(jīng)典《春秋》三傳、《戰(zhàn)國策》《史記》《漢書》，至諸子的經(jīng)典、辭賦的經(jīng)典、詩的經(jīng)典、文的經(jīng)典結(jié)束，按照經(jīng)、史、子、集的分類順序，系統(tǒng)地介紹了我國古代文化經(jīng)典的精髓及其歷史發(fā)展的基本脈絡(luò)，使讀者讀后往往生出一種豁然開朗之感，體會(huì)到做學(xué)問的一種方法。

本書收錄了作者創(chuàng)作的影評(píng)、書評(píng)、文化隨筆等文章七十余篇。作者從精選的經(jīng)典電影的精彩情節(jié)、文學(xué)名著的片段和日常生活的細(xì)節(jié)出發(fā)，解讀了作品及主人公背后的故事，并將自己的生活經(jīng)歷、內(nèi)心感受分享給讀者，帶領(lǐng)讀者對作品進(jìn)行深入的理解和思索。

本書收錄《被抵押的羅庫》《家中的修行人》兩篇�！侗坏盅旱膸炝_》講述了全球化背景下北印度家庭結(jié)構(gòu)的變化，勾勒了各階層百姓的生活圖景，進(jìn)而揭示了個(gè)體在新時(shí)代的迷茫與無助�！都抑械男扌腥恕肥菫樗�的哥哥、著名的印地語文學(xué)評(píng)論家之一納默沃爾·辛格八十壽誕所作，披露了納默沃爾不為人知的人生故事，并在一定程度上反映了同時(shí)代印地語文學(xué)評(píng)論家所處的歷史和社會(huì)環(huán)境。

本書主要敘述杜甫的生平，杜詩則談得不多，有幾篇文章雖然也涉及詩人的生活，卻更多是論杜詩的創(chuàng)作背景。作者從杜甫的家世和出身開始講起，力求有根有據(jù)，不違背歷史。

本書匯集了作者在華爾街從業(yè)時(shí)的所見所聞，以及他作為從業(yè)多年的首席財(cái)富咨詢師為客戶制定投資計(jì)劃并實(shí)施的過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者梳理出了九大日常投資和理財(cái)中常見的誤區(qū)，并一一對應(yīng)開出了藥方。作者將晦澀難懂的金融專業(yè)知識(shí)與投資策略通俗直白地剖析給大眾讀者，給出了切實(shí)可行的投資策略，幫助讀者發(fā)掘并打造自己獨(dú)有的投資者基因，突破誤區(qū)并真正贏利。通過掌握分辨到底是商機(jī)還是僅為干擾性因素的技能，學(xué)會(huì)如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)，真正掌控自己的財(cái)富，擁抱高質(zhì)量的生活。

暫無

想提高你的注意力和記憶力嗎？這是一本實(shí)用的益智書籍，通過成熟的記憶術(shù)幫助您更快、更長時(shí)間地保留信息。我們都知道，可視化、寫下或重復(fù)某件事都有助于將事物長期存儲(chǔ)在我們的腦海中，但你可了解其中的奧妙嗎？ 我們記憶事物的方式取決于我們參與的大腦的不同部分，這本書涵蓋了語言、視覺和長期記憶難題，以幫助您提高注意力和改善記憶力。強(qiáng)大的記憶宮殿術(shù)達(dá)是一項(xiàng)具有千年歷史的成熟技術(shù)，至今仍被智力運(yùn)動(dòng)員使用，通過一系列久經(jīng)考驗(yàn)的練習(xí)將有助于激發(fā)您的腦力，并立即掌握觀察和回憶的能力。本書是由英國劍橋大學(xué)著名記憶實(shí)驗(yàn)室

在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評(píng)估中，如何有效應(yīng)對危機(jī)，多數(shù)時(shí)候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對危機(jī)這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。 但在全球健康危機(jī)的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機(jī)的籠罩下。如何應(yīng)對危機(jī)是當(dāng)下每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也應(yīng)是每個(gè)人的重要素養(yǎng)。 在這一背景下，光輝國際的首席執(zhí)行官加里·伯尼森提出了應(yīng)對危機(jī)的U型領(lǐng)導(dǎo)力模型：預(yù)見、導(dǎo)航、溝通、傾聽、學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)。 預(yù)見預(yù)測未來 導(dǎo)航實(shí)時(shí)校準(zhǔn)方