家庭是孩子認(rèn)識社會的所學(xué)校，父母作為孩子人生的啟蒙老師，其日常生活的一言一行一舉一動，以及對待事情的看法等，都是孩子學(xué)習(xí)和認(rèn)識外部世界的一個窗口，父母對孩子的教誨，決定著他的未來格局和人生高度。 是讓孩子為名校和高分讀書？還是讓他為實現(xiàn)自己的人生價值而讀書？都需要父母在他人生的關(guān)鍵時刻給予正確的引導(dǎo)和忠告，讓他們明白努力讀書的道理。 本書一改把孩子學(xué)習(xí)成績放在首位的觀點。從愛的教育、道德品行、學(xué)習(xí)動力、開發(fā)潛智、熱愛生活、強身健體等六大方面告訴父母如何培養(yǎng)孩子。書中穿插著經(jīng)典案例的分析、新穎的觀

本書以新基建的宏觀發(fā)展為大背景，分析新基建這一政策對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出的各項要求與挑戰(zhàn)，從新基建的基本概念入手，解讀的國家戰(zhàn)略及行動路徑。書中重點解析了新基建領(lǐng)域的重要內(nèi)容:5G、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈，逐一分析新基建給人們的生活和企業(yè)帶來的數(shù)字化影響。從客觀的角度全面分析了個人和企業(yè)應(yīng)該如何在數(shù)智化的發(fā)展生態(tài)下，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，抓住前瞻政策下的資本紅利，更好地升級轉(zhuǎn)型，培育新的增長點和新動能，有效提升商業(yè)決策的質(zhì)量與

本書闡述了如何使用Unity來開發(fā)3D游戲。書中分為“3D游戲開發(fā)基礎(chǔ)”和“3D冒險游戲”兩部分，內(nèi)容包括：軟件工具、3D游戲、游戲開發(fā)中的3D基礎(chǔ)、FPS和其他、構(gòu)建世界、角色控制器等。

本書重點介紹2D游戲開發(fā)的整個過程。針對每個步驟背后的理論，作者提供了充分的描述和解釋，讀者可以通過大量的步驟指導(dǎo)和理論講解來掌握2D游戲開發(fā)，熟練運用GIMP、Audacity和MuseScore等工具來制作游戲中會用到的預(yù)制件、相機、動畫、角色控制器、燈光和聲音等。

公眾參與立法是立法彰顯全過程人民民主的題中之義。刑法立法公眾參與聚焦中國刑法立法公眾參與何以發(fā)生、如何發(fā)生以及更好發(fā)生的問題。在研究方法上代之以籠統(tǒng)的刑法立法公眾參與分析，以建制化與非建制化類型化區(qū)分為視角討論我國刑法立法公眾參與現(xiàn)象及其規(guī)律；在研究內(nèi)容上，基于刑法立法公眾參與的理論困惑和實踐迷思提出黨領(lǐng)導(dǎo)下立法商談的理念方案，經(jīng)由合理、完善的立法程序，立法者和公眾的持續(xù)對話消解刑法立法公眾參與的“限度”悖論，不斷提升刑法立法的建構(gòu)性、公共性和科學(xué)性。

本書記錄了作者作為婦科醫(yī)生的8000天，他的成長、挑戰(zhàn)、探索和感悟，他的服務(wù)精神和醫(yī)患故事，以及為優(yōu)化醫(yī)療現(xiàn)狀做出的努力。為讀者揭開女性健康的奧秘，解答月經(jīng)、懷孕、分娩、產(chǎn)后等方面的常見問題，提供醫(yī)療建議。

本書的主題是“色彩”，主要分為兩個部分，第一部分講述了色彩的各種基礎(chǔ)知識，比如如何感知色彩、什么是色彩療法、色彩如何傳達感情、什么是個人色彩；第二部分講述了如何在生活中運用色彩，介紹了如何在衣食住中進行出彩搭配，囊括了青、紅、綠、黃等240種日式顏色，每一種顏色都附有CMYK值和RGB值。

本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。

本書探索了世界各地對星空共同的迷戀，這種迷戀承載著我們的希望和恐懼，塑造了人類文明，也塑造了我們每個人，講述我們對星空的迷戀，就是在講述我們?nèi)祟惖墓适�，在星空中，我們可以看到我們的過去，甚至我們最終的命運。

本書不僅說明企業(yè)應(yīng)主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應(yīng)的激勵機制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤)；最后，為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。