很多中國年輕父母想學習西方注重鼓勵、尊重，讓孩子自主選擇的育兒理念，可很難把握自由的尺度在哪里。本書作者從自身跨文化的育兒實踐實踐和海外工作中接觸到的大量歐美家庭案例入手，生動幽默地敘述了如何將西方家庭提倡的邊界感建立和心理學中的正念思維相結合，建立一套正念-邊界-舒適系統(tǒng)，給孩子強大的支持，幫助孩子建立多維度思考模式，讓孩子自驅式成長。本書按照年齡順序，介紹了不同年齡段的培養(yǎng)重點和注意事項，既有生活化的家庭故事，也有心理學的理論支撐，能夠讓讀者在輕松閱讀的同時獲得啟發(fā)。

《深入淺出數(shù)據(jù)分析》以類似"章回小說”的活潑形式，生動地向讀者展現(xiàn)出色的數(shù)據(jù)分析人員應知應會的技術：數(shù)據(jù)分析基本步驟、實驗方法、優(yōu)化方法、假設檢驗方法、貝葉斯統(tǒng)計方法、主觀概率法、啟發(fā)法、直方圖法、回歸法、誤差處理、相關數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)整理技巧；正文之后，意猶未盡地以三篇附錄介紹數(shù)據(jù)分析十大要務、R工具及ToolPak工具，在充分展現(xiàn)目標知識以外，為讀者搭建了走向深入研究的橋梁。

本書系統(tǒng)地介紹了OpenHarmony輕量設備開發(fā)的必備知識。在本書完稿時，相關課程已經(jīng)在高校完成了三個學期的教學，并持續(xù)優(yōu)化迭代。本書的學習門檻低、內容深入淺出、知識結構合理。本書注重知識間的關聯(lián)性、連貫性和階梯性，將計算機理論知識和OpenHarmony實踐緊密結合，更加注重實踐內容對理論理解的反哺，同步培養(yǎng)知識和能力，“授人以魚，并且授人以漁”。本書的內容支持目前所有在用的OpenHarmony版本，并且有能力支持未來的新版本，注重教/學效率，創(chuàng)立了“OpenHarmony輕量設備教/學全

《一本萬利6.0》是向餐飲企業(yè)傳遞經(jīng)營理念及經(jīng)營方法的重要理論體系，圍繞"以最少創(chuàng)造最多”的核心策略，從菜單、菜品的規(guī)劃設計入手，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造和刷新更高的人效、品效和坪效，通過一本萬利菜單，幫助企業(yè)找到經(jīng)營之本，實現(xiàn)利企業(yè)、利萬物、利眾生。6.0版新增了基于雙效飛輪的全新理論框架，本之輪幫助企業(yè)獲取實現(xiàn)一本萬利的能力；時之輪讓菜單持續(xù)進化、迭代；知之輪幫助菜單獲得能夠擊穿市場的能量。

模式識別是指對表征事物或現(xiàn)象的各種形式的信息進行處理和分析，以對事物或現(xiàn)象進行描述、辨認、分類和解釋的過程；機器學習是指機器通過統(tǒng)計學算法，對大量歷史數(shù)據(jù)進行學習，進而利用生成的經(jīng)驗模型指導業(yè)務的過程。本書介紹模式識別和機器學習技術的主要方面，包括貝葉斯統(tǒng)計決策、概率密度函數(shù)的估計、線性分類與回歸模型、其他分類方法、無監(jiān)督學習和聚類、核方法和支持向量機、神經(jīng)網(wǎng)絡和深度學習、特征選擇與提取等。本書既重視基礎理論和經(jīng)典方法的介紹，又兼顧前沿知識和最新模型的融入，力圖反映該領域的核心知識體系和新發(fā)展趨

搭建私域業(yè)態(tài)是目前最適合企業(yè)逆勢增長、個人副業(yè)變現(xiàn)、低成本創(chuàng)業(yè)的方法之一。本書通過"一位一網(wǎng)”，進行私域業(yè)態(tài)的整體規(guī)劃和布局，包括搭建產(chǎn)品體系、用戶體系等；通過"兩線相交”，實現(xiàn)快速引流，包括短視頻、直播等引流方式；通過"四大觸點”，實現(xiàn)精細化運營，讓每位用戶都有可能創(chuàng)造更大的價值；通過"長短結合”，實現(xiàn)高效成交，包括營銷活動、分銷政策等策略。本書內容從定位到引流、運營、成交環(huán)環(huán)相扣，通過"結構完整的理論知識+簡單好用的實操方法+豐富多元的案例分享”，帶大家邊學習邊實踐，實現(xiàn)三倍增長的私域運營之

1.第1~3章，一學就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現(xiàn)財務自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標可視化法、8大維度平衡法、空間整理法、智能排程法、情緒管理法、冥想專注法、個性化作息定制法等。3.第7~8章，綜合運用時間管理方法解決現(xiàn)實和未來的困境。輕松解決拖延癥，不同職場階段如何快速提升，面向未來

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財務和經(jīng)營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定有膽識的可以創(chuàng)造持久公司價值的決策。本書可以成為改善高管規(guī)劃戰(zhàn)略、制定決策以及建立下一批領導班子的催化劑和具體指導原則。

作為持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業(yè)專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產(chǎn)品和服務的開發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創(chuàng)新項目中最大限度地發(fā)揮每個人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過程中的每個階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。

本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟學勞動價值論界定生態(tài)產(chǎn)品價值，依據(jù)西方經(jīng)濟學競爭性、排他性產(chǎn)品分類原理細分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成。總論從與“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價值相關的概念及理論基礎、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制設計、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的政策措施等方面展開說明。專論