中醫(yī)是一門非常重視臨床的醫(yī)學(xué)，所以熟讀名醫(yī)的醫(yī)案是學(xué)習(xí)中醫(yī)的重要途徑�！睹�中醫(yī)治療血液病醫(yī)案精選》收集整理近現(xiàn)代名中醫(yī)治療血液病的醫(yī)案，每一個醫(yī)案都精挑細(xì)選，要求必須有復(fù)診，而且有確切的療效，醫(yī)案之后還有分析總結(jié)，對于臨床中醫(yī)師尤其是基層中醫(yī)師有非常高的指導(dǎo)價值。

《大腸癌防治超圖解》為日本主婦生活社出版的腫瘤治療方法選擇系列圖書之一。其他還包括乳腺癌、子宮癌和卵巢癌、肺癌等。本書介紹了大腸癌早期發(fā)現(xiàn)的方法，目前的治療方法，讓讀者了解如何選擇適合的治療方法，適合大腸癌患者及其家屬閱讀。

本書從馬克思、韋伯等理論家對“非自由勞動力”與“自由工人”的區(qū)分出發(fā)，提出“結(jié)構(gòu)性自由”的概念。并試圖將此概念發(fā)展成為一種分析工具，以討論全球人口流動中引人矚目的技術(shù)移民現(xiàn)象。通過在新加坡對來自中國的半導(dǎo)體工程師群體所做的田野調(diào)查，本書揭示了移民在跨國就業(yè)和生活中的自由與限制。通過流動、工作、生活、家庭等領(lǐng)域的整體性討論，本書將這個群體跨國生活中的“結(jié)構(gòu)性自由”的兩個層次揭示了出來。背后是各類主體如何參與到持續(xù)的劃界活動中，進而再造出變化的結(jié)構(gòu)性。結(jié)論部分討論了背后的“結(jié)構(gòu)性”是如何生產(chǎn)出來，以

案例指導(dǎo)制度已經(jīng)運行了十年的時間，指導(dǎo)性案例的影響力也越來越大，但是仍然低于預(yù)期，案例指導(dǎo)制度需要在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善。本書主要從制度實踐運行的視角分析案例指導(dǎo)制度的完善方向：在遴選環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)大幅度提升指導(dǎo)性案例的數(shù)量和類型，并重點考慮能夠解決審判疑難問題的案件；在編輯環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)以裁判文書為基礎(chǔ)引入多種法律淵源，強化正式文本的說理，同時實現(xiàn)裁判要點概括方式的轉(zhuǎn)型；在適用環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化指導(dǎo)性案例的操作規(guī)定，尤其是比較指導(dǎo)性案例與待決案件相似性方面的規(guī)定，同時強調(diào)法官回應(yīng)訴訟參與人的

本書作為智能裁判的先行者對勞動人事爭議智能仲裁進行了初步探索，并提出一系列新觀點。建設(shè)智能仲裁，應(yīng)符合裁判規(guī)律，重塑仲裁的權(quán)威性和公信力，保障勞動者合法權(quán)益，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為依歸，而不僅僅為了解決案多人少提高仲裁效率為目標(biāo)；應(yīng)以服務(wù)當(dāng)事人參與仲裁，服務(wù)仲裁員辦案，服務(wù)仲裁管理和勞動關(guān)系精準(zhǔn)治理為導(dǎo)向，不應(yīng)以管理為本位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是智能仲裁的支撐，智能化是核心，大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，必須破除部門利益、地方利益，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分享和共享，克服仲裁數(shù)據(jù)分而治之的狀態(tài)。智能仲裁建設(shè)應(yīng)符合勞動人事爭議仲裁的本質(zhì)特征

在人工智能發(fā)展的漫長歷程中，如何讓機器學(xué)會創(chuàng)作一直被視為難以逾越的天塹，創(chuàng)造力也因此被視為人類與機器最本質(zhì)的區(qū)別之一。然而，人類的創(chuàng)造力也終將賦予機器創(chuàng)造力，把世界送入智能創(chuàng)作的新時代。人工智能繪畫作品的奪冠、超級聊天機器人ChatGPT的出現(xiàn)，無疑拉開了智能創(chuàng)作時代的序幕。從機器學(xué)習(xí)到智能創(chuàng)造，從PGC、UGC到AIGC，我們即將見證一場深刻的生產(chǎn)力變革，而這份變革也會影響到我們工作與生活的方方面面。本書將結(jié)合生動的比喻和有趣的案例，向所有關(guān)注未來科技的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府部門科普AI

三十年戰(zhàn)爭（16181648）是公認(rèn)的史上第一次全歐洲大戰(zhàn)。本書通過戰(zhàn)爭親歷者雇傭兵彼得·哈根多夫（PeterHagendorf）和修士毛魯斯·弗里森艾格（MaurusFriesenegger）的日記，描摹出四百年前被權(quán)力斗爭和宗教沖突撕裂的歐洲，以及戰(zhàn)爭陰云下普通人的團結(jié)、同情與異化。

互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期進入商業(yè)應(yīng)用，經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段，給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗，紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手，歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應(yīng)的疊加，同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解，誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生

本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。 01引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。 02基于可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價值。 03以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內(nèi)涵：工作方法、價值觀、文化理念。 04運用AGIL方法指導(dǎo)如何設(shè)計卓越運營管理體系。 05設(shè)計3S框架以指導(dǎo)如何實施卓越運營管理體系。 為了便于讀者更好地理解以及參考案例進行實踐，以如意智能科

據(jù)國際隧道與地下空間協(xié)會(ITA)統(tǒng)計,我國已是隧道數(shù)量最多、建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的隧道大國。截至2021年末,全國公路隧道23268處2469.89萬延米,其中特長隧道1599處717.08萬延米,長隧道6211處1084.43萬延米。隨著公路建設(shè)的推進,我國公路隧道從建設(shè)期逐漸進入運營期,管好、護好如此龐大規(guī)模的公路隧道,保障人民群眾快捷、安全、舒適、綠色出行是公路隧道養(yǎng)護與管理單位的重要職責(zé)。2022年4月,交通運輸部印發(fā)《十四五公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要》,明確提出強化橋隧安全運行管理要