本書立足于當前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關系，結合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、企業(yè)結構問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。

本書不僅說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤)；最后，為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。

本書將人才測評的理論和實踐相結合，全面介紹人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內(nèi)容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發(fā)展歷史及基礎理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術等，并對人才測評結果的應用及未來發(fā)展前景進行了分析與展望。

本書內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領導者的溝通模式、努力實現(xiàn)：關鍵的目標與策略、因勢利導：發(fā)掘并利用技術工具、情景研究：針對具體事件的策略。

亞里士多德的政治學研究并非僅限于對現(xiàn)實政治的研究，同時也是以現(xiàn)實政治為基礎的哲學探討。亞里士多德就政治所做的思考和柏拉圖一樣，都關涉人類生存的核心。亞里士多德的核心關切“什么是好的政體”，其背面即是他的老師柏拉圖所追問的“什么是好的生活”。這兩個問題在根本上是同一個問題。在當下中西碰撞、古今相照的歷史時刻，政治學研究者們深覺政治教育的緊迫性。然而，國內(nèi)學界對于亞里士多德的政體學說的研究還不夠細致深入，甚至西方學界對此問題的研究也受到西方本身現(xiàn)代性迷途的局限。在此背景之下，研究者亟需從原初意義上重

本書主旨是告訴讀者如何實現(xiàn)從自我破壞到自我掌控的人生。人生中最大的障礙,莫過于你自己。如果在你目前的狀態(tài)與理想狀態(tài)總是橫亙著一條鴻溝,而你為了填補這條鴻溝所做的努力卻總是被你自己抵制,使你感到痛苦和不適,這就是自我破壞在作祟。阻擋在你和你想要的人生之間的障礙,就是你的大山。面對它,翻越它,學習靈活性、復原力,學著了解自己,掌控你的生活,徹徹底底做出改變,你的道路終將清楚地呈現(xiàn)在你面前。你必須要成功超越的,不是大山,而是你自己。

本書旨在為他心直接感知辯護并完善他心直接感知。本論文主要是在身體現(xiàn)象學視域下,結合認知科學和神經(jīng)科學的研究,闡述他心直接感知的產(chǎn)生基礎、理論內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)與回應,在此基礎上提出他心直接感知仍需解決的問題,運用梅洛-龐蒂的身體現(xiàn)象學完善他心直接感知理論,并將完善后的理論應用于自閉癥、人工智能和交互性機器倫理的研究中。

本書以“心物關系”為切入點,先將牟宗三思想中蘊含的三種心物關系結構--“橫攝”“縱貫”“圓具”--透過兩層存有論體系梳理出來,并將“橫-縱-圓”三種意象圖式作為理解其思想的三個基本范式,又通過聚焦感知對于心物雙方的優(yōu)先地位,提出了“感知塑認知”、感知與思想“異質而同構”的觀點和透過感官隱喻中感知結構的剖析展示思維深層結構的方法,從而將三種心物關系結構回溯到“視-聽-味”三種感知結構中。

本書還追溯了亞氏友愛論在理論上的歷史淵源和社會淵源。作者對亞里士多德關于友愛的論述做了詳盡的介紹。亞里士多德的友愛論不僅是亞氏倫理學體系的重要組成部分，而且與體系其他部分的問題，如善、德性、幸福、快樂等，密切相關。書中重點在于友愛論的評述，但所涉及的卻幾乎是整個亞氏倫理學體系。談到友愛論的廣度和深度，亞氏借這個倫理角度所揭示的幾乎是古希臘城邦從家庭到社會的全部人際關系。亞氏重點探討的是城邦社會人際關系的友愛性質、可能性及其限度。

本書為作者代表作之一，作為現(xiàn)代法國最具有代表性的哲學家，伊利格瑞在追求性別平等領域作出了卓越貢獻。批判西方哲學傳統(tǒng)話語中的同一性邏輯，闡釋男女兩性實際上的性別差異，探討女性主體性的構建，建設和平共處的兩性世界，是露西·伊利格瑞的女性主義理論的主要目標之一。伊利格瑞的女性主義理論龐雜而深邃，給后現(xiàn)代女性主義的發(fā)展開辟了新的研究領域，為性別平等給出了有益嘗試。