《一本萬(wàn)利6.0》是向餐飲企業(yè)傳遞經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)方法的重要理論體系，圍繞"以最少創(chuàng)造最多”的核心策略，從菜單、菜品的規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造和刷新更高的人效、品效和坪效，通過(guò)一本萬(wàn)利菜單，幫助企業(yè)找到經(jīng)營(yíng)之本，實(shí)現(xiàn)利企業(yè)、利萬(wàn)物、利眾生。6.0版新增了基于雙效飛輪的全新理論框架，本之輪幫助企業(yè)獲取實(shí)現(xiàn)一本萬(wàn)利的能力；時(shí)之輪讓菜單持續(xù)進(jìn)化、迭代；知之輪幫助菜單獲得能夠擊穿市場(chǎng)的能量。

模式識(shí)別是指對(duì)表征事物或現(xiàn)象的各種形式的信息進(jìn)行處理和分析，以對(duì)事物或現(xiàn)象進(jìn)行描述、辨認(rèn)、分類和解釋的過(guò)程；機(jī)器學(xué)習(xí)是指機(jī)器通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)算法，對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而利用生成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ椭笇?dǎo)業(yè)務(wù)的過(guò)程。本書介紹模式識(shí)別和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的主要方面，包括貝葉斯統(tǒng)計(jì)決策、概率密度函數(shù)的估計(jì)、線性分類與回歸模型、其他分類方法、無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)和聚類、核方法和支持向量機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)、特征選擇與提取等。本書既重視基礎(chǔ)理論和經(jīng)典方法的介紹，又兼顧前沿知識(shí)和最新模型的融入，力圖反映該領(lǐng)域的核心知識(shí)體系和新發(fā)展趨

搭建私域業(yè)態(tài)是目前最適合企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、個(gè)人副業(yè)變現(xiàn)、低成本創(chuàng)業(yè)的方法之一。本書通過(guò)"一位一網(wǎng)”，進(jìn)行私域業(yè)態(tài)的整體規(guī)劃和布局，包括搭建產(chǎn)品體系、用戶體系等；通過(guò)"兩線相交”，實(shí)現(xiàn)快速引流，包括短視頻、直播等引流方式；通過(guò)"四大觸點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，讓每位用戶都有可能創(chuàng)造更大的價(jià)值；通過(guò)"長(zhǎng)短結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)高效成交，包括營(yíng)銷活動(dòng)、分銷政策等策略。本書內(nèi)容從定位到引流、運(yùn)營(yíng)、成交環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)"結(jié)構(gòu)完整的理論知識(shí)+簡(jiǎn)單好用的實(shí)操方法+豐富多元的案例分享”，帶大家邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)的私域運(yùn)營(yíng)之

1.第1~3章，一學(xué)就會(huì)而且可持續(xù)的時(shí)間管理技巧。日志復(fù)盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時(shí)間容器法、模板應(yīng)用法、艾賓浩斯記憶法、時(shí)間拆分法等。2.第4~6章，通過(guò)時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時(shí)間管理方法：GTD方法、例行事項(xiàng)法、周期排程法、目標(biāo)可視化法、8大維度平衡法、空間整理法、智能排程法、情緒管理法、冥想專注法、個(gè)性化作息定制法等。3.第7~8章，綜合運(yùn)用時(shí)間管理方法解決現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的困境。輕松解決拖延癥，不同職場(chǎng)階段如何快速提升，面向未來(lái)

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡(jiǎn)單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價(jià)值核心原則、價(jià)值守恒原則、期望值跑步機(jī)原則、最佳所有者原則，并通過(guò)一些實(shí)際案例來(lái)闡述這些原則的具體應(yīng)用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，而且可以鼓勵(lì)高管、董事會(huì)和投資者制定有膽識(shí)的可以創(chuàng)造持久公司價(jià)值的決策。本書可以成為改善高管規(guī)劃戰(zhàn)略、制定決策以及建立下一批領(lǐng)導(dǎo)班子的催化劑和具體指導(dǎo)原則。

作為持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，設(shè)計(jì)思維是一種目標(biāo)明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領(lǐng)先的行業(yè)專家和學(xué)者撰寫，為個(gè)人和組織提供了在各種情境運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的工具、洞見(jiàn)和觀點(diǎn)，包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)。從本書中你將學(xué)到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價(jià)值為基礎(chǔ)，了解他們的需求；在以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新項(xiàng)目中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過(guò)程中的每個(gè)階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個(gè)層面整合設(shè)計(jì)思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。

本書借鑒馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)價(jià)值論界定生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值，依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)性、排他性產(chǎn)品分類原理細(xì)分公共產(chǎn)品、公共資源、俱樂(lè)部產(chǎn)品、私人產(chǎn)品等不同類型的生態(tài)產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、數(shù)據(jù)鏈（“三鏈”）協(xié)同，研究生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制、路徑和舉措。本書由總論和專論組成�？傉搹呐c“三鏈”和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)、基于“三鏈”協(xié)同的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑與模式、基于“三鏈”協(xié)同的主體功能區(qū)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的政策措施等方面展開(kāi)說(shuō)明。專論

本書是作者十?dāng)?shù)年管理理論與經(jīng)驗(yàn)的集成，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的系統(tǒng)性思考，不僅解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，更能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維。其創(chuàng)造性體現(xiàn)在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以四梁八柱的形式體現(xiàn)，以點(diǎn)線面體結(jié)合的形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導(dǎo)。 通過(guò)本書，讀者會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的兩大使命健康成長(zhǎng)和永續(xù)傳承。為了能讓讀者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有更好的了解，作者介紹了當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，利用四梁八柱的模型從戰(zhàn)略、股權(quán)、文化、執(zhí)行力、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、資本、薪酬、績(jī)效、股權(quán)激

這是一本通過(guò)實(shí)際案例講解品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)，以及IP打造與孵化的書。全書共4章。第1章講解品牌內(nèi)核，旨在幫助讀者深入了解品牌。第2章講解品牌策劃與設(shè)計(jì)表達(dá)，旨在幫助讀者系統(tǒng)地了解品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)的過(guò)程與要點(diǎn)。第3章通過(guò)10個(gè)案例將品牌策劃相關(guān)知識(shí)融合在一起，讓讀者通過(guò)案例去理解品牌思維。第4章通過(guò)6個(gè)案例對(duì)IP打造與孵化的流程和要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，幫助讀者對(duì)IP形成新的認(rèn)識(shí)。 本書適合品牌策劃師、平面設(shè)計(jì)師及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者閱讀和參考。

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司績(jī)效增長(zhǎng)。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃3篇內(nèi)容對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識(shí)股權(quán)架構(gòu)開(kāi)始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并規(guī)避常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書堅(jiān)持從讀者角度出發(fā)，為讀者提供切實(shí)可行的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案�？梢哉f(shuō)，本書是一本兼具實(shí)用性和可操作性的好書，是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的工具，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、股權(quán)經(jīng)理人、對(duì)股權(quán)架構(gòu)感興趣的人群閱讀。