本書注重全面而系統(tǒng)的介紹，從工業(yè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)知識(shí)到先進(jìn)的智聯(lián)生產(chǎn)線，本書都所有闡述，主要圍繞數(shù)據(jù)/模型混合驅(qū)動(dòng)的智聯(lián)生產(chǎn)線，介紹相應(yīng)的基本原理、使用方法、評(píng)估技術(shù)和主要應(yīng)用。全書共6章，第1章智聯(lián)生產(chǎn)線發(fā)展概述（傳統(tǒng)生產(chǎn)線-智聯(lián)生產(chǎn)線）；第2章數(shù)據(jù)/模型混合驅(qū)動(dòng)的智聯(lián)生產(chǎn)線協(xié)同方法，包括智聯(lián)生產(chǎn)線人機(jī)物協(xié)同認(rèn)知方法和智聯(lián)生產(chǎn)線的建模與控制方法；第3章智聯(lián)生產(chǎn)線調(diào)度優(yōu)化，包括作業(yè)車間調(diào)度問題的深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)求解模型的設(shè)計(jì)模式、基于深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)的碳排放敏感柔性作業(yè)車間調(diào)度和面向生產(chǎn)調(diào)度的深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)泛

本書是一本介紹.NET云原生開發(fā)技術(shù)的實(shí)用教程，由多位微軟MVP聯(lián)合編寫，通過實(shí)際的項(xiàng)目代碼，從多個(gè)角度深入淺出地闡釋了云原生開發(fā)的理論和在實(shí)際開發(fā)中的應(yīng)用。全書共11章，主要內(nèi)容包括：迎接云原生的浪潮；配置.NET云原生開發(fā)與運(yùn)行環(huán)境；云原生應(yīng)用開發(fā)—電子商務(wù)應(yīng)用eShopOnContainers；實(shí)現(xiàn)云原生應(yīng)用的擴(kuò)展性；實(shí)現(xiàn)云原生應(yīng)用的通信；數(shù)據(jù)訪問模式；實(shí)現(xiàn)可恢復(fù)的彈性應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)云原生應(yīng)用的身份管理；實(shí)現(xiàn)云原生應(yīng)用的可觀察性；深入理解云原生、容器、微服務(wù)和DevOps：基于Dapr開發(fā)云原

本書是亞馬遜經(jīng)典暢銷書，作者向我們展示了我們提的問題如何塑造我們的思想，以及如何探尋個(gè)人和組織的根源問題。她用了一個(gè)非常有趣的故事來展示如何快速識(shí)別進(jìn)入你的思維或者從你口中說出的任何破壞性的問題，如何重新定義它們以達(dá)到令人驚訝的積極效果。本書在上一版的基礎(chǔ)上新增了一個(gè)新的導(dǎo)言和尾聲、兩個(gè)強(qiáng)大的新工具，展示了思維可以顯著提高教練和領(lǐng)導(dǎo)的問題質(zhì)量。亞當(dāng)斯數(shù)十年的研究和經(jīng)驗(yàn)表明，本書已經(jīng)影響了世界各地成千上萬的人。

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速、持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理》（主要面向初中級(jí)ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對(duì)的是ToB領(lǐng)域中高級(jí)讀者，站在企業(yè)甚至整個(gè)ToB領(lǐng)域的高度對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略、計(jì)劃、品牌、生態(tài)，無論是官網(wǎng)、社群等營(yíng)銷工具，甚至包括人才、團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷執(zhí)行主體，都以落地執(zhí)行為目的，以真正幫助企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t進(jìn)行介紹。書中匯集了國(guó)內(nèi)26位專門從事ToB業(yè)務(wù)的專家的增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，

【為宏觀掌握Oracle基礎(chǔ)（第1~3章）】，介紹了進(jìn)程管理、內(nèi)存管理及存儲(chǔ)等基礎(chǔ)知識(shí)，并且講解了常用Linux操作系統(tǒng)性能工具的使用及結(jié)果分析方法，旨在幫助讀者了從宏觀視角掌握Oracle數(shù)據(jù)庫體系架構(gòu)和進(jìn)程組織方案。【微觀理解Oracle原理（第4~8章）】，圍繞Oracle內(nèi)部運(yùn)行原理展開講解。首先，在Oracle數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上討論日志和回滾。其次，引入了排隊(duì)論和排隊(duì)系統(tǒng)中的概念，對(duì)比法講解了Oracle的數(shù)據(jù)緩沖區(qū)高速緩存和共享池設(shè)計(jì)思想及運(yùn)行原理�！敬�聯(lián)Oracle運(yùn)行流程（第9~1

如果單純討論武器裝備的優(yōu)劣，那么我們可以大膽假設(shè)敵對(duì)雙方的資源、兵力、后勤、指揮等都在同一水平線上，這樣才公平合理。本書以這樣的前提，以比武大會(huì)的形式把各種坦克進(jìn)行虛擬較量，對(duì)同一時(shí)期幾種著名同類坦克進(jìn)行對(duì)比、對(duì)抗，以討論武器裝備優(yōu)劣為線索，使讀者更深入地了解坦克這種武器。本書通過對(duì)武器裝備的對(duì)比、模擬對(duì)抗這種有趣的方式，更好地詮釋武器裝備的性能以及背后的科學(xué)原理。形式新穎，寓教于樂，老少咸宜。另外值得一提的是本書精美的高清圖片涵蓋典型坦克較量的CG虛擬圖，均為作者原創(chuàng)，可供廣大讀者收藏品鑒。

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會(huì)有手機(jī)、個(gè)人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對(duì)當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來打破初創(chuàng)者個(gè)人的固執(zhí)己見。對(duì)于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一

在數(shù)字中國(guó)這一國(guó)家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時(shí)代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付、數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)解決方案4個(gè)維度全面、深度展開。 本書一共17章，邏輯上分為四個(gè)部分： 第1部分?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法與架構(gòu)設(shè)計(jì)（第1~3章）首先，從產(chǎn)生、定義、認(rèn)知、相關(guān)概念、建設(shè)方法論、架構(gòu)等方面對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行了全面介紹，幫助讀者建

基金愈發(fā)火熱，但是基民與基金經(jīng)理之間仍舊相隔甚遠(yuǎn)，對(duì)于基民來說，如何認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理是一項(xiàng)容易被忽視，卻又十分重要的工作�；�民時(shí)常困惑的問題如為什么奔著明星基金經(jīng)理買業(yè)績(jī)卻就變差了，為什么重倉(cāng)股在調(diào)整基金經(jīng)理卻不減倉(cāng)，為什么明明新能源好有些基金經(jīng)理就是不買？這些問題背后的答案都與基金經(jīng)理投資風(fēng)格有關(guān)。了解基金經(jīng)理，應(yīng)從投資風(fēng)格開始，而市場(chǎng)上尚缺“如何系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理”的方法論輸出。本書希望通過系統(tǒng)性梳理認(rèn)識(shí)基金經(jīng)理投資風(fēng)格的方法論，幫助投資者更加了解我們的基金經(jīng)理，構(gòu)建起分析基金經(jīng)理的知識(shí)框架，從

過度醫(yī)療、人口老齡化、新技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量與安全等問題成為長(zhǎng)期困擾衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的頑疾。價(jià)值醫(yī)療強(qiáng)調(diào)以同樣或較低的成本取得醫(yī)療質(zhì)量或醫(yī)療效果的最大化，旨在追求性價(jià)比的醫(yī)療服務(wù)。這一理念一經(jīng)提出，就得到衛(wèi)生治理者和實(shí)踐者的大力支持，至今方興未艾，并在多國(guó)得到豐富的實(shí)踐探索。我國(guó)新一輪醫(yī)改工作經(jīng)過十多年的持續(xù)探索取得顯著成效，全民基本醫(yī)保制度初步建立，藥品價(jià)格改革及醫(yī)保支付方式改革正在有力推進(jìn)。而以公立醫(yī)院為主體的醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革成為下一輪醫(yī)改工作的重要任務(wù)。2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推