OKR工作法起源于英特爾，后來逐漸風(fēng)行于谷歌、領(lǐng)英等巨頭公司，本書以圖文并茂的形式詳細(xì)講解了OKR的基本框架、目標(biāo)的制定與執(zhí)行、目標(biāo)的評(píng)估與反饋、目標(biāo)與績效考核的結(jié)合方式，同時(shí)以較大篇幅講解了OKR在執(zhí)行過程中的常見錯(cuò)誤，并提供了一系列OKR工作法操作執(zhí)行的方法和策略，是創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者行之有效的高效工作手冊。