這是一本致敬草根創(chuàng)業(yè)者的書，書中內(nèi)容取材于十多位具有成果的草根創(chuàng)業(yè)者真實經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)導師的訪談實錄。本書記錄的是草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，通過與草根創(chuàng)業(yè)成功者的有效訪談，講述眾多草根創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)困境中的現(xiàn)身說法，穿透創(chuàng)業(yè)這件事表面厚厚的偽裝與防護，破解草根創(chuàng)業(yè)的密碼。本書還結(jié)合了主編者多年的創(chuàng)業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)深度思考，對廣大草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)模式與路徑進行系統(tǒng)的梳理及總結(jié)，提出了多種創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)理念。本書內(nèi)容強調(diào)真情實感、實用有效，具有一定得可讀性、實戰(zhàn)性。

本書首先對新型城市基礎設施建設(新城建)和智慧城市時空大數(shù)據(jù)平臺的相關(guān)概念和現(xiàn)狀進行了簡要介紹，接著闡述了時空信息智能化平臺在新城建中的19個典型應用，詳細介紹了每個應用的需求分析、架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源、業(yè)務模型、主要功能、應用架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、特色亮點等內(nèi)容。智慧廣州時空信息云平臺在新城建中的應用覆蓋了國土、規(guī)劃、不動產(chǎn)、林業(yè)園林、公共安全等多個領域，取得了重大社會經(jīng)濟效益，具有重要推廣應用價值，為新型智慧城市建設與管理樹立示范樣板。

本書研究的出發(fā)點在于創(chuàng)造一種有利于知識共享合作的激勵機制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時實現(xiàn)供應鏈整體利益的最大化，且這種機制可以為供應鏈知識共享長期有效地開展提供制度保障。供應鏈知識共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應鏈知識共享的I-T-P空間模型，以此作為供應鏈知識共享制度依存的環(huán)境；在機制或制度設計方面，針對不同空間維度設計了不同的激勵機制；針對信息維度和任務維度主要采取了合約機制；針對偏好維度主要設計了供應鏈知識共享的道德市場機制。

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機制的相關(guān)理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對象，對全面薪酬與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系進行了實證研究，得到有形薪酬和無形薪酬均對員工創(chuàng)新行為有顯著地正向影響的結(jié)論。全面薪酬中無形薪酬對創(chuàng)新行為的影響強于有形薪酬，同時，動機和心理授權(quán)對全面薪酬與

暫無

本書在內(nèi)容編排上共設置六章，第一章作為本書論述的基礎與前提，主要闡釋知識經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟時代下的管理創(chuàng)新；第二章分析資源與人力資源、人力資源的分類與特點、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量、人力資源的新發(fā)展格局；第三章主要探討人力資源管理的內(nèi)容，內(nèi)容包括職責與職位管理、人力資源管理的組織架構(gòu)、人力資源管理的程序、績效與薪酬管理；第四、第五、第六章分別對知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理、知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理展開研究。

本書首先介紹企業(yè)管理的基礎知識和管理經(jīng)典理論，在分析各種影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學會各種企業(yè)管理知識；然后深入地探究了企業(yè)人力資源建設相關(guān)戰(zhàn)略以及總體設計，多角度地分析了人力資源的管理體系建設。本書兼具理論與實際應用價值，可供企業(yè)管理人員以及人力資源工作者參考借鑒。由于時間倉促及編者的水平有限，不足之處在所難免，敬請讀者和同行不吝指正。

本書共十章,內(nèi)容包括:財務管理價值觀念、投資決策、企業(yè)籌資活動、營運資本管理、收入與分配管理、財務分析、會計目標理論、會計規(guī)范理論、會計憑證、會計賬簿。

本書共9章,內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)濟管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)資本成本與結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)收入與利潤管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)管理的創(chuàng)新等。

在全民創(chuàng)業(yè)時代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵與合伙人制度應運而生。 股權(quán)激勵的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵，但又不止步于股權(quán)激勵，它要在企業(yè)中建立起共識、共創(chuàng)、共擔、共享的企業(yè)文化。 書中介紹了股權(quán)激勵與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點和局限性，可以為企業(yè)管理者的實際工作提供一定的指導。