人才畫像是當(dāng)前最為熱門的人才測評技術(shù)之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項(xiàng)技術(shù)的含義。同時(shí)，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)人才畫像和以人才個(gè)體為基礎(chǔ)的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內(nèi)容構(gòu)成，設(shè)計(jì)了科學(xué)的繪制流程，匹配了相應(yīng)的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，說明個(gè)人命運(yùn)與國家命運(yùn)的息息相關(guān)。與此同時(shí)，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點(diǎn)，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

企業(yè)正式用人之前，需要對人才進(jìn)行全面、綜合的測評�！度瞬艤y評識別高潛人才提升用人效能》詳細(xì)介紹了人才測評在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測評工具的應(yīng)用方法。 《人才測評識別高潛人才提升用人效能》共6章，主要

本書第4版在保持第3版架構(gòu)和體例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了人才測評技術(shù)及其應(yīng)用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎(chǔ)，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗(yàn)、動力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)、筆試、面試技術(shù)、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色

俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個(gè)方法》內(nèi)容圖

本書可以為政府部門、民營企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中從事人才選撥、人力資源相關(guān)等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對人才選撥、人力資源感興趣的社會讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，不管是政府部門任用干部，還是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，都將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

本書首先從人才測評的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，概括介紹了人文測評的方法，重點(diǎn)探討了品德、情商、智商、能力、個(gè)性和職業(yè)興趣的測評方法；其次詳細(xì)介紹了評價(jià)中心技術(shù)和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測評的質(zhì)量檢驗(yàn)。

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價(jià)與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。