跨國供應鏈管理正成為目前研究的熱門之一�？鐕�企業(yè)進入中國以來，促進了中國國內經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平的提高，更重要的是，跨國企業(yè)參與國內市場競爭，使得國內一批企業(yè)具有與跨國企業(yè)競爭的技術實力。同時，使得中國國內企業(yè)反過來走出國門，而國內企業(yè)在國外實施跨國供應鏈管理的方法，和外國企業(yè)實施跨國供應鏈管理有相同的地方，但更多存在

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；結合各行業(yè)龍頭企業(yè)的實踐案例，具體闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段選取不同的突破口進行數(shù)字化轉型，以及如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦"云+數(shù)”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)由信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)向智慧型企業(yè)進階

《全球企業(yè)戰(zhàn)略》（第3版）滿足本科生及MBA學生三門課程的需求：（1）全球戰(zhàn)略或國際戰(zhàn)略課程，（2）戰(zhàn)略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務課程（尤其適合具有戰(zhàn)略導向的師生）。本書首先為全球戰(zhàn)略賦予了一個更寬泛的定義：（1）它不僅關注跨國公司如何進入外國市場、如何尋找當?shù)鼗锇榈茸h題，更包括了國內企

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來自創(chuàng)新管理，知識管理則是創(chuàng)新管理的基礎。追求基業(yè)長青是所有企業(yè)的理想，要實現(xiàn)這個理想，要重視德魯克所說的今天*重要的資源知識，充分萃取、沉淀、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復用的無形資產(chǎn)�！秳�(chuàng)造知識的企業(yè)領先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力》是知識創(chuàng)造理論之父野中郁次郎關于知識管理的奠

本教材包含兩大部分，第一部分包含創(chuàng)業(yè)的理論知識體系，包含九個章節(jié)，主要有創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)建新企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的管理、典型創(chuàng)業(yè)形式等，第二部分包含大學生創(chuàng)業(yè)常需的知識、信息等，如大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策匯編、大學生創(chuàng)業(yè)重要賽事簡介、區(qū)域性主要大學生創(chuàng)業(yè)支持平臺簡介、區(qū)域性主

本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學和指導大賽的經(jīng)驗編寫而成，主要內容包括沙盤經(jīng)營的基礎知識、基本方法、經(jīng)營策略、管理分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析

VUCA時代，企業(yè)面臨的復雜問題越來越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個體之間如何形成良性的價值互動呢？如何在思維、能力及治理結構上達成一種內在的向上突破？如何達成內生性增長與外延式增長的共舞？本書結合國內外數(shù)十家企業(yè)轉型升級的案例研究以及對國內企業(yè)轉型升級咨詢項目的成功實踐，提出敏捷轉型四因子，系

當前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機制。其優(yōu)點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實力主義”經(jīng)營機制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針

當下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規(guī)模較大的工作，此時，我們就需要調動更多的人與資源，協(xié)同工作以實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標。而要調動人們的積極性，構建互相信任的人際關系，靠的不是理論與分析，而能使人們產(chǎn)生同感或共鳴的信念�！缎拍顩_破低迷狀態(tài)實現(xiàn)業(yè)績躍遷》從信念管理的概念入手，并詳細介紹了基于信念的信念管理框架和實戰(zhàn)

在具體的管理實踐中，我國企業(yè)領導在面對下屬時，往往也會選擇保留、提煉和過濾自己的觀點，有話不明說，而是采取用"暗示"、"模糊表達"、"掩飾性的語言"等多種不明確表達自己觀點的行為。鑒于領導者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領導沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。