本書依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學習內(nèi)容、設計學習項目，共同開發(fā)出的以工作過程導向為模式的教材。以汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設備為學習載體，以汽車零部件企業(yè)設備管理人員的職業(yè)成長經(jīng)歷（設備操作員——設備點檢員——設備管理——設備主管）所對應的設備管理典型工作任務

本書從介紹外包浪潮、服務外包發(fā)展路徑與存在問題、中國服務外包的基礎構(gòu)建開始，陳述中國服務外包的開放式發(fā)展前奏，服務外包開放式發(fā)展的國際經(jīng)驗，闡述中國服務外包的開放發(fā)展戰(zhàn)略，進而論述一帶一路、精準扶貧與服務外包的開放式發(fā)展，并研究在此過程中服務外包開放發(fā)展的風險控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學者進行相關(guān)研究提高借鑒。

中國新聞出版研究院與2016年在我社出版《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2015）》，現(xiàn)擬結(jié)合行業(yè)*發(fā)展及*數(shù)據(jù)，出版2017年版�！稊�(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2017~2018）》主要內(nèi)容包括兩部分：*部分是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，包含7個方面的內(nèi)容，分別是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)概述，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)政策梳理，

《零基礎開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進行了詳細的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

基于客戶需求，作者整合了16年培訓和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓的方法，幫助企業(yè)大學或培訓部門培訓自己的內(nèi)訓師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓師的特質(zhì)、設計教練式教學法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應用等幫助讀者學習相關(guān)概念和方法。

本書以中國虧損上市公司為研究對象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實證兩條路徑對其進行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價值的文獻出發(fā)，提出并運用公司治理理論、價值驅(qū)動理論等工具對反映大股東異質(zhì)性的四類指標與虧損上市公司的虧

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實踐》一書是對2009-2019十年來我國兩化融合推進過程中形成的理論和實踐成果作一個階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國推進兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢新趨勢新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一

基于相對績效評估的錦標賽機制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領域得到廣泛應用�，F(xiàn)實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點。此

本書以互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會學的學科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機制。書中詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，并將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，最后結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動端轉(zhuǎn)移的新進展，以及在技術(shù)、組織管理策