當(dāng)前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對短期利益的過分追逐，這在當(dāng)下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來自創(chuàng)新管理，知識管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長青是所有企業(yè)的理想，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，要重視德魯克所說的今天*重要的資源知識，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無形資產(chǎn)�！秳�(chuàng)造知識的企業(yè)領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力》是知識創(chuàng)造理論之父野中郁次郎關(guān)于知識管理的奠

本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)編寫而成，主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營的基礎(chǔ)知識、基本方法、經(jīng)營策略、管理分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析

跨國供應(yīng)鏈管理正成為目前研究的熱門之一�？鐕�企業(yè)進(jìn)入中國以來，促進(jìn)了中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的提高，更重要的是，跨國企業(yè)參與國內(nèi)市場競爭，使得國內(nèi)一批企業(yè)具有與跨國企業(yè)競爭的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，使得中國國內(nèi)企業(yè)反過來走出國門，而國內(nèi)企業(yè)在國外實(shí)施跨國供應(yīng)鏈管理的方法，和外國企業(yè)實(shí)施跨國供應(yīng)鏈管理有相同的地方，但更多存在

在具體的管理實(shí)踐中，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在面對下屬時(shí)，往往也會選擇保留、提煉和過濾自己的觀點(diǎn)，有話不明說，而是采取用"暗示"、"模糊表達(dá)"、"掩飾性的語言"等多種不明確表達(dá)自己觀點(diǎn)的行為。鑒于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位、角色與普通員工不同，因此，領(lǐng)導(dǎo)沉默的形成、原因及影響必定有別于一般員工。

VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的復(fù)雜問題越來越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個(gè)體之間如何形成良性的價(jià)值互動呢？如何在思維、能力及治理結(jié)構(gòu)上達(dá)成一種內(nèi)在的向上突破？如何達(dá)成內(nèi)生性增長與外延式增長的共舞？本書結(jié)合國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例研究以及對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，提出敏捷轉(zhuǎn)型四因子，系

本書從介紹外包浪潮、服務(wù)外包發(fā)展路徑與存在問題、中國服務(wù)外包的基礎(chǔ)構(gòu)建開始，陳述中國服務(wù)外包的開放式發(fā)展前奏，服務(wù)外包開放式發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)，闡述中國服務(wù)外包的開放發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而論述一帶一路、精準(zhǔn)扶貧與服務(wù)外包的開放式發(fā)展，并研究在此過程中服務(wù)外包開放發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究提高借鑒。

本書深入探討云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；結(jié)合各行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)踐案例，具體闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段選取不同的突破口進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦"云+數(shù)”，從理論、實(shí)踐雙維度勾勒企業(yè)由信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)向智慧型企業(yè)進(jìn)階

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實(shí)踐帶來很多隱患。本書以扎實(shí)的理論研究為基

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時(shí)代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。