本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書為第4本。2018年，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司以依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

本書以中國虧損上市公司為研究對象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實證兩條路徑對其進(jìn)行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價值的文獻(xiàn)出發(fā)，提出并運用公司治理理論、價值驅(qū)動理論等工具對反映大股東異質(zhì)性的四類指標(biāo)與虧損上市公司的虧

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計教練式教學(xué)法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利

《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本研究基于社會交換理論、組織支持理論識別了互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略的維度構(gòu)成并開發(fā)了相應(yīng)量表；構(gòu)建了組織層次互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略之間關(guān)系的理論模型，證實了互惠規(guī)范對于契合營銷戰(zhàn)略的影響作用；構(gòu)建了跨層次的契合營銷戰(zhàn)略與顧客契合意愿之間關(guān)系的理論模型，證實了契合營銷戰(zhàn)略對于顧客契合意愿的影響作用，驗證了顧客感知支持在契合

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上會陷入兩個困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。本書以扎實的理論研究為基

中國新聞出版研究院與2016年在我社出版《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2015）》，現(xiàn)擬結(jié)合行業(yè)*發(fā)展及*數(shù)據(jù)，出版2017年版�！稊�(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2017~2018）》主要內(nèi)容包括兩部分：*部分是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，包含7個方面的內(nèi)容，分別是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)概述，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)政策梳理，

本書以互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會學(xué)的學(xué)科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機制。書中詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，并將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，最后結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動端轉(zhuǎn)移的新進(jìn)展，以及在技術(shù)、組織管理策

基于相對績效評估的錦標(biāo)賽機制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點。此