網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的

本書基于作者多年管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書從組織之間知識(shí)鏈的角度，界定由多條知識(shí)鏈構(gòu)成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機(jī)理，探索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識(shí)網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化分析》通過4個(gè)概率賭博游戲、18個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)戰(zhàn)模型，向讀者展示如何在Excel環(huán)境下，量化分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，以及投融資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。書中案例經(jīng)典詳實(shí)，從項(xiàng)目成本、收益估計(jì)，到生產(chǎn)能力、庫存管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，以及投資項(xiàng)目成本收益、風(fēng)險(xiǎn)分析，貸款和IPO股價(jià)分析，涵蓋了一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。

人員測(cè)評(píng)與選拔是人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課教材，是作者結(jié)合自己多年的教學(xué)實(shí)際、多年的管理咨詢實(shí)踐以及最近全國人才工作會(huì)議關(guān)于人才測(cè)評(píng)與選拔的新要求編寫而成的，全書共12章，系統(tǒng)地介紹了人員測(cè)評(píng)與選拔的主要理論與核心技術(shù)，力圖概括國內(nèi)外的最新成果。主要內(nèi)容包括：人員測(cè)評(píng)與選拔導(dǎo)論、人員測(cè)評(píng)與選拔的歷史與發(fā)展、人員測(cè)評(píng)與

本書專為非技術(shù)背景的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者和想了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人員量身定制，分門別類地整理了Web前端技術(shù)、客戶端技術(shù)、開發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等章節(jié)，基本涵蓋了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有垂直技術(shù)領(lǐng)域。為了讓讀者能夠更好地理解技術(shù)的精髓，幾乎每篇文章都配以現(xiàn)實(shí)生活中通俗易懂的例子，用于類比復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)原理。在最后的“溝通”章節(jié)，作者

2016年以來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略方針的制定及科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長推動(dòng)作用的日益增強(qiáng)，面向未來，改革、創(chuàng)新、開放正在成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新三駕馬車。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的新的引擎，科技產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的主體，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下扮演著重要角色。國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，科技產(chǎn)業(yè)不