作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有先體驗(yàn)到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進(jìn)行教學(xué)，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學(xué)員美好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學(xué)習(xí)是在充分的體驗(yàn)狀態(tài)下學(xué)習(xí)的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學(xué)生，成為真正

本書主要介紹了Project工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的基本內(nèi)容，包括4篇11章，涉及工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目過程管理、Project介紹、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（資源、成本）計(jì)劃、工程項(xiàng)目跟蹤控制、工程項(xiàng)目信息管理及溝通管理等。Project軟件應(yīng)用具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，本書結(jié)合工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，

本書共包括7章，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬概論、構(gòu)建模擬企業(yè)、運(yùn)營規(guī)則介紹、初始年運(yùn)營、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬成功之道。本書最后還附有企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊和生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃，旨在引導(dǎo)學(xué)生以創(chuàng)新思維為目標(biāo)，理解理論知識，掌握企業(yè)經(jīng)營過程和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書從教學(xué)實(shí)際、學(xué)生興趣出發(fā)來編

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個(gè)不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時(shí)代的管理人，不能再走保守的老路，時(shí)代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個(gè)話題展開。從先行的幾個(gè)合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點(diǎn)，合伙制企業(yè)的組

本書從合作博弈的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)物期權(quán)方法和**停時(shí)理論，求解了雙主并方動態(tài)合作情形下的**報(bào)價(jià)與還價(jià)策略、**持股策略，以及**并購時(shí)機(jī)。在此基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)，對以上相關(guān)理論研究的結(jié)論進(jìn)行了驗(yàn)證。本書用語樸素，表達(dá)精煉，又不失專業(yè)性和科學(xué)性，是國家自然基金項(xiàng)目研究的階段性成果之一；既有理論分析，又有驗(yàn)證性研究，

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