本書(shū)專(zhuān)注于考察先在香港上市然后回歸A股市場(chǎng)的交叉上市公司（簡(jiǎn)稱(chēng)H+A公司），在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無(wú)法解釋中國(guó)的H+A交叉上市。全書(shū)首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H

我國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征及其對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實(shí)際控制人維度研究成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)治理問(wèn)題，分析并提出實(shí)際控制人能力是成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征的重要構(gòu)成因素的觀點(diǎn)，構(gòu)建理論分析模型，對(duì)實(shí)際控制人影響成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征的形成及其

本書(shū)從我國(guó)獨(dú)特的制度背景出發(fā)，基于我國(guó)上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國(guó)公司治理問(wèn)題的理論分析框架；同時(shí)開(kāi)拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會(huì)文化”、獨(dú)立董事出具否定意見(jiàn)的任期階段特征、國(guó)企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國(guó)制度背景下獨(dú)一無(wú)二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國(guó)公司治理的特殊含義和

本書(shū)講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無(wú)資源，何愁無(wú)機(jī)會(huì)，又怎會(huì)變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

本書(shū)通過(guò)對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過(guò)生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的演進(jìn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)重心逐步向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場(chǎng)導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的核心動(dòng)

本書(shū)旨在加深對(duì)2015年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過(guò)百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過(guò)了一次又一次政治和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。本書(shū)通過(guò)深入刻畫(huà)利豐在各個(gè)特殊歷史時(shí)期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的畫(huà)卷。

本書(shū)收集了八個(gè)企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時(shí)期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過(guò)這些案例，本書(shū)反映了時(shí)代背景，折射出中國(guó)企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開(kāi)始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。本書(shū)的了反映

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識(shí)體系和工作方法來(lái)給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運(yùn)營(yíng)之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對(duì)“什么是運(yùn)營(yíng)”這樣的概念認(rèn)知類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，可謂

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤(pán)）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采用要點(diǎn)概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財(cái)務(wù)管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷(xiāo)售管理制度等。內(nèi)容全面，簡(jiǎn)單易學(xué)。