本書從國(guó)內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

《AI時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)之道：ChatGPT讓產(chǎn)品經(jīng)理插上翅膀》是一本面向產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用新書，分12章系統(tǒng)探討如何用ChatGPT提升產(chǎn)品管理工作的效率和質(zhì)量。第1章介紹了人工智能對(duì)產(chǎn)品管理的影響；第2章介紹用ChatGPT提高文檔寫作效率；第3章介紹用ChatGPT進(jìn)行競(jìng)品和市場(chǎng)分析；第4章介紹用ChatGPT優(yōu)化需求

講好中國(guó)經(jīng)濟(jì)故事的方式有很多，本書從企業(yè)的視角切入，聽它們講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大話題。《BR》本書有三個(gè)特點(diǎn)：一是由小見大，見微知著。通過透視各種類型、各個(gè)領(lǐng)域典型企業(yè)的發(fā)展，揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠(yuǎn)及近，貫通脈絡(luò)。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手，梳理國(guó)有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問題的來龍去脈，闡釋

在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，面向成人的職場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)廣闊，對(duì)培訓(xùn)師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長(zhǎng)為合格的培訓(xùn)師，或者從優(yōu)秀走向卓越呢？資深企業(yè)咨詢顧問與雙語培訓(xùn)師劉亞驕，通過多年系統(tǒng)學(xué)習(xí)、反復(fù)操練和不斷反思、優(yōu)化，不僅積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還從盤根錯(cuò)節(jié)的課程開發(fā)過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學(xué)方法論，并整理成一本框架

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

本書分為四個(gè)部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價(jià)值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營(yíng)精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營(yíng)管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管

企業(yè)信息安全體系建設(shè)是為了保護(hù)企業(yè)的信息資產(chǎn)和確保其信息安全而構(gòu)建的一系列組織和管理措施，旨在建立一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的信息安全管理框架，以應(yīng)對(duì)不斷變化的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。 本書通過四部分（安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和安全運(yùn)營(yíng)知識(shí)）介紹企業(yè)信息安全體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，涉及安全理論、可信計(jì)算、信息安全體系、組織

伴隨著改革開放的進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一�；旌纤�有制改革是國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會(huì)開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國(guó)有企業(yè)董事會(huì)多樣性的影響因素及治理效應(yīng)

復(fù)盤大事，可用“項(xiàng)目復(fù)盤畫布”；復(fù)盤人，可用“魚缸會(huì)議”；復(fù)盤內(nèi)心，可用“U型畫布”；復(fù)盤氛圍，可用“未來探索”；復(fù)盤協(xié)作，可用“4F團(tuán)隊(duì)協(xié)作復(fù)盤畫布”。企業(yè)復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人復(fù)盤，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，關(guān)鍵時(shí)刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復(fù)盤本就與

本書結(jié)合作者近幾年相關(guān)領(lǐng)域的研究實(shí)踐，全面介紹眾籌和眾包行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展與研究進(jìn)展，從眾籌和眾包參與者角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析。第1～4章關(guān)于眾籌方面。其中，第1、2章分別介紹眾籌行業(yè)發(fā)展及眾籌研究進(jìn)展；第3、4章分別從眾籌定價(jià)與激勵(lì)決策、眾籌機(jī)制兩方面進(jìn)行分析。第5～8章關(guān)于眾包方面。其中，第5、6章分別是關(guān)于眾包行業(yè)發(fā)