財(cái)務(wù)不只是算賬和管錢，它始于企業(yè)創(chuàng)立之初，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌。只有站在財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題，才能透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書(shū)利用財(cái)務(wù)核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具，剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財(cái)融合與管控之道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，

本書(shū)囊括了全面預(yù)算管理的大部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等有關(guān)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。本書(shū)的一大特點(diǎn)是同一案例貫穿始終。本書(shū)既是企業(yè)推行全面預(yù)算管理不可多得的實(shí)用教科書(shū)，也是理論研究者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考

本書(shū)以從企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生到最終財(cái)務(wù)入賬為主線，輔以實(shí)例，幫助讀者從一個(gè)用友ERP-U8初學(xué)者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽趯?shí)際工作中應(yīng)用用友ERP-U8的受益者。 本書(shū)主要內(nèi)容包括用友ERP-U8（V13）概述、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、期初余額和初始化設(shè)置、從采購(gòu)管理到付款管理、從銷售管理到收款管理、從庫(kù)存管理到存貨核算

本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、書(shū)評(píng)等共10篇。內(nèi)容包括新型舉國(guó)體制研究專欄文章3篇，涉及新中國(guó)舉國(guó)體制演變研究報(bào)告、舉國(guó)體制下集中力量辦大事機(jī)制的構(gòu)建、中國(guó)舉國(guó)體制的新舊之辨；理論思考欄目文章1篇，分析自然科學(xué)史研究所的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)與新探索；案例研究欄目文章3篇，涉及全面抗戰(zhàn)時(shí)期后方國(guó)營(yíng)小型鋼鐵企業(yè)研究、技術(shù)史視野中

本書(shū)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)典型案例分析和大樣本調(diào)查，雙重驗(yàn)證了企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為驅(qū)動(dòng)機(jī)制與影響效應(yīng)。研究成果可為企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐提供具體的指導(dǎo)建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐中引導(dǎo)員工產(chǎn)生更加積極的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本書(shū)為全球暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書(shū)，書(shū)中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深層見(jiàn)解。本書(shū)故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識(shí)別和發(fā)展理想團(tuán)隊(duì)成員的方法和工具。無(wú)論你是試圖創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)

本書(shū)注重教學(xué)實(shí)踐并借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的**研究成果，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了前向和后向拓展，涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品論證和產(chǎn)品上市準(zhǔn)備四個(gè)階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整流程，實(shí)現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團(tuán)隊(duì)借鑒了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材，并結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐、學(xué)生和同行的反饋，形成這本介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)教材。本書(shū)從

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財(cái)務(wù)思維將直接影響其決策質(zhì)量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過(guò)以下問(wèn)題： 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報(bào)表顯示的利潤(rùn)不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營(yíng)好多年，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務(wù); 想要投資新業(yè)務(wù)，卻不知道如何評(píng)估投資價(jià)值

當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。數(shù)據(jù)安全關(guān)系企業(yè)的核心利益，對(duì)于數(shù)據(jù)的有效保護(hù)和合法利用成為企業(yè)不可忽視的重要問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)化、實(shí)例化地介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)的具體實(shí)踐。 本書(shū)適合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全管理者、安全運(yùn)維技術(shù)人員、信息化建設(shè)部門的管理人員和技術(shù)人員閱讀，還可供高

執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書(shū)圍繞“成果”這一目標(biāo)主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實(shí)做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤(pán)，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書(shū)基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價(jià)