本書采用地球大數(shù)據(jù)技術(shù)收集我國在境外的重大工程空間信息，并相應(yīng)編制帶地理信息坐標(biāo)的境外重大工程項(xiàng)目名錄，建立境外重大工程空間數(shù)據(jù)庫，把握境外各類重大工程項(xiàng)目的總體布局和發(fā)展態(tài)勢，探索各類型重大工程項(xiàng)目的地球大數(shù)據(jù)監(jiān)測方法，展示我國境外重大工程建設(shè)相關(guān)成果，力求為我國境外重大工程建設(shè)的監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和投資決策提供有價(jià)

項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們在面對目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》系統(tǒng)地講解了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。全書共有9個(gè)單元，系統(tǒng)地論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境與綠色施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。

本書分為上下兩篇，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)新溢出效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)開展系統(tǒng)、深入的研究：上篇以中國高速鐵路建設(shè)為背景，從區(qū)域和組織層面解析重大工程對于創(chuàng)新形成與創(chuàng)新擴(kuò)散的作用機(jī)理；下篇以中國高速公路建設(shè)為背景，從企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進(jìn)退和企業(yè)遷移的視角解構(gòu)了重大工程對于產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機(jī)理和提升路徑。

《大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的分級診斷與綜合評判方法及其應(yīng)用》詳細(xì)介紹了著者近年來在大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷研究方面的成果�！洞笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的分級診斷與綜合評判方法及其應(yīng)用》共分八個(gè)章節(jié)，所述內(nèi)容具有完整的科研思想體系和研究技術(shù)框架，內(nèi)容中既有的創(chuàng)造性理論研究成果，又有緊密結(jié)合工程實(shí)際的實(shí)證性研究成果。

特大型工程投資項(xiàng)目的利益沖突治理現(xiàn)代化

本書分為上下兩篇，聚焦重大工程決策治理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵問題開展系統(tǒng)研究：上篇首先剖析重大工程復(fù)雜性及韌性特點(diǎn)，進(jìn)而研究重大工程決策的知識、原則及程序并提出智能群體決策方法，然后探討重大工程決策治理能力現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)體系；下篇首先著眼于重大工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和投融資風(fēng)險(xiǎn)，研究其成因與對策，然后提出以全景式跟蹤審計(jì)助力重大工程

本書根據(jù)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》和高等職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方案的要求，針對高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和信息化管理的前沿知識編寫而成。教材包括四個(gè)模塊，分為十個(gè)單元。主要介紹項(xiàng)目管理概述、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目合同和竣工驗(yàn)收

本書以溝通為視角，從建設(shè)項(xiàng)目的確立過程開始，詳細(xì)講解了在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)方面的管理，對項(xiàng)目中的沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等與溝通相關(guān)的現(xiàn)今業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)議題，也進(jìn)行了詳盡論述，同時(shí)，對建設(shè)項(xiàng)目過程中常會遇到、常會產(chǎn)生的溝通問題進(jìn)行了深入、全面的分析，并提出了解決思路。內(nèi)容包括：項(xiàng)目的確立，項(xiàng)目的管理策劃與持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)

黨的十八屆三中全會指出，將“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標(biāo)。重大工程決策治理體系是國家治理體系的重要組成部分�！吨卮蠊こ虥Q策治理理論與實(shí)務(wù)》剖析了重大工程決策治理的基本原理，并圍繞重大工程決策治理機(jī)制、重大工程決策治理體系與決策治理能力現(xiàn)代化等幾個(gè)核心理論開展了深入研究。同時(shí)，依托蘇通大橋、