本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢(shì)與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實(shí)務(wù)類教材。在編寫過程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進(jìn)的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，同時(shí)針對(duì)很多從事1-2年的產(chǎn)品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容，助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺(tái)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，系統(tǒng)講解了應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)務(wù)案例，又有提升學(xué)生綜合應(yīng)用能力的綜合案例，案例設(shè)計(jì)科學(xué)合理，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。本書還提供主要業(yè)務(wù)操作方法視頻資料和實(shí)訓(xùn)賬套資料。本書共有9個(gè)模

品牌是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃，以及品牌推廣。本書從當(dāng)前企業(yè)在品牌策劃與推廣過程中的實(shí)際需求出發(fā)，理論與實(shí)操并重，有利于讀者

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的精華和實(shí)踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項(xiàng)目管理的精進(jìn)之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動(dòng)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，全面覆蓋了組織級(jí)項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進(jìn)的

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計(jì)：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點(diǎn)、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對(duì)內(nèi)融資：引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展等。

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。《北京市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基

全球著作累計(jì)超500萬冊(cè)的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，你的企業(yè)會(huì)變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)