為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長基礎培訓分為八個標準模塊，主要包括：認清自己的角色與職責、必須掌握的5個管理工具、有效管理來源于個人權威、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、必須懂得制訂科學的工作計劃、必須精通技術和流程，以及如何提升個人與團隊素質。本書每個培訓模塊都是相對獨立

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方、掌握現(xiàn)場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產(chǎn)生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以

本書共分為十章：導論、傳統(tǒng)能源與新能源、低碳約束條件下的能源供給、綜合智慧能源、低碳經(jīng)濟學導論、低碳產(chǎn)業(yè)與低碳技術、低碳經(jīng)濟與綠色GDP、碳排放及其交易、低碳經(jīng)濟與政策支持、前沿文獻導讀。通過一系列的能源系統(tǒng)與新能源、低碳經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策等的經(jīng)濟學理論和問題實例，盡可能全面地描繪出相關基本理論。本書除了介紹經(jīng)濟學用于處理

本書共九章,包括緒論、化工技術經(jīng)濟與項目管理的基本要素、化工技術經(jīng)濟的基本原理與項目組織、技術經(jīng)濟評價、項目不確定性分析及風險管理、技術經(jīng)濟預測方法、項目可行性研究與決策、項目技術創(chuàng)新的經(jīng)濟分析與質量管理、項目范圍與時間管理及生產(chǎn)運營管理。

本書考察了18世紀至20世紀末學者們對社會變遷進程的研究，對一系列與現(xiàn)代化相關的概念做了解說；系統(tǒng)回顧了20世紀50年代以來現(xiàn)代化理論的發(fā)展歷程，從社會學、經(jīng)濟學、政治學、歷史學等多個視角來分析現(xiàn)代化進程，同時對與現(xiàn)代化理論相競爭的依附理論和世界體系理論也進行了相應介紹；將現(xiàn)代化等宏觀理論應用于俄羅斯，分析了近代以來俄

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術與工業(yè)體系深度融合的全新工業(yè)生態(tài)、關鍵基礎設施和新型應用模式，是支撐制造業(yè)高質量發(fā)展的“新基建”之一。本書重點介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的概念和發(fā)展歷史，國內(nèi)外典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構和特點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣層、PaaS層和SaaS層的關鍵技術，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在流程制造業(yè)和離散制造業(yè)的應用案例。本書可作

智能工廠技術已成為當今社會發(fā)展的焦點之一，掌握相關技術，實現(xiàn)知識更新的重要性日益凸顯。為滿足讀者快速了解和掌握智能工廠基礎知識的需求，本書以智能制造理念為起點，系統(tǒng)講述了智能工廠的總體架構、各構成要素、關鍵技術等，使讀者能夠從總體上把握智能工廠的技術體系及發(fā)展脈絡；此外，在各構成要素講解方面，配有大量的應用實例，使內(nèi)容

本書總結了作者在集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題上的研究成果，共包含5個部分：第一部分重點對工藝規(guī)劃、車間調(diào)度、柔性作業(yè)車間調(diào)度以及集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度等問題的**研究成果進行了系統(tǒng)的綜述；第二部分重點針對單目標的集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題的理論與方法進行系統(tǒng)介紹，提出了該問題的數(shù)學模型以及高效優(yōu)化方法；第三部分重點

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構、規(guī)劃構建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關概念和技術理論體系，通過對構建模式、頂層設計與實施步驟、智能制造能力評價方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設計方法和流程；結合工程實踐，詳細闡述車間構建過程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管