全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念;第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內容,主要包括外部環(huán)境分析,企業(yè)內部條件分析,企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標;第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內容,主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件;第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三
本書用質性研究的方法,深入探討了駐沙特中國企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應問題,并據(jù)此提出了駐沙特中國企業(yè)管理人員的跨文化適應影響因素和跨文化適應新模型等理論,通過闡述中國文化中“內方外圓”的中國智慧,就中國企業(yè)駐外人員的跨文化適應問題提出一系列思考。研究對于探索中國企業(yè)“走出去”過程中所遇到的文化差異
1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念,從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧,幫助企業(yè)從卓越到中庸,到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程,并詳細說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義,結合西方的管理體系,創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)
本書聚焦于危機公關領域的本土化策略與案例分析,目的在于引導讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預測的組織危機,理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關者應對危機以渡過難關的價值和意義;其次啟發(fā)企業(yè)或個人的對公關策略本質的理解,并進而加深對危機中溝通的重要性的理解;最后通過知名案例闡發(fā)管理者與利益相關者應培育的
本書是面向數(shù)字化轉型相關人員的普適讀物,系統(tǒng)覆蓋勢、道、術三個層面,首先介紹了數(shù)字化轉型驅動因素、核心內涵,其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉型應具備的結構化思維,再次詳細列舉了大量應用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉型的成功模式及標桿,后用三步九轉功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉型的詳細步驟,為企業(yè)數(shù)字化轉型提供相關經驗和借鑒。 本書的讀者對象為
本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上,從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā),以國際化的視野,從全新的角度,全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分:理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來,對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒,終確定我們選擇走中國特色國
在消費者注意力碎片化的時代,營銷人員需要具備系統(tǒng)化思維,全面、辯證地看待未來的營銷如何驅動企業(yè)的可持續(xù)增長。本書提出構建全域營銷的思維和實戰(zhàn)框架,點(產品)、線(渠道)、面(客戶)、體(體驗和決策)層層深入,詮釋全域營銷的本質,探討全域營銷與企業(yè)多維度增長的關系,并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系,深入
本書從人力資源勞動用工管理的角度出發(fā),針對常見的用工文本問題,結合作者自身的從業(yè)經驗,分析、梳理了其在擔任人力資源管理顧問過程中遇到的實際問題,提供了操作性強的解決方案,力求幫助企業(yè)管理者更好地進行用工風險控制。書中各章均以“對話”的形式引入主題,在講解各項知識點后,還設置了“文本示范”“答疑解惑”“實例分析”“總結與
作為敏捷發(fā)展的高級階段,“業(yè)務敏捷”旨在將敏捷開發(fā)的思想拓展應用于整個企業(yè)的業(yè)務層面,幫助企業(yè)快速感知外界變化,準確把握用戶的需求,并且采用有競爭力的業(yè)務解決方案響應最新的市場需求和新興機遇,從而在數(shù)字時代獲得競爭優(yōu)勢。 本書系統(tǒng)化闡述業(yè)務敏捷的方法體系,結合眾多企業(yè)的業(yè)務敏捷轉型經驗,旨在為企業(yè)提供可操作的理論和實踐
數(shù)字技術對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值,信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉變?yōu)閿?shù)據(jù)形式,這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享,重構了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯,必然會導致經濟范式在深層次上發(fā)生轉變。然而,歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè),或是每個國家都能自然而然地從技術進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為