自2010年以來，我國經濟增長速度減緩，企業(yè)結束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風順，主要是因為經濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應該如何應對呢？本書認為企業(yè)必須轉變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調整。具體而言，本書構建了一套適應企業(yè)在逆境中實現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：

非正規(guī)部門在非洲的增長和經濟發(fā)展進程中占據中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經濟中占據優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經濟對經濟發(fā)展的影響以及經濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

本書以數字經濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數字經濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經典研究脈絡的基礎上，結合數字經濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數據賦能資本市場治理、大數據驅動產品競爭市場治理和大數據重構控制權市場治理等維度，

本書由兩部分構成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關的

在充滿復雜性和不確定性的數智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉變?yōu)榱孔庸芾恚瑢⑴ｎD組織轉變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結提煉量子思維基本觀點的基礎上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設、領導力培養(yǎng)、

本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產品經理。主要內容包括產品經理要掌握的基本技能，產品經理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產品和B2C產品的設計，數據分析，策劃產品的設計，產品趨勢的分析，產品心智模型的構建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導，幫助讀者在復合型產品經理的道路上快速成長。 本書適合初

《固定資產崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據固定資產會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產的基本概念固定資產的初始計量固定資產折舊固定資產后續(xù)計量投資性房地產固定資產投資管理及固定資產內部控制和固定資產審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結合，詳

本書內容包括設備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數據收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構建與策略優(yōu)化等方面進行了詳細的講解，并在最后兩章補充了先進的設備維護系統(tǒng)方面的知識。不同于現(xiàn)有書籍強調設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設備

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷亍⑼馀蛇^程中不適應）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應了當今中國"

經濟全球化與數字經濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內選擇供應商來提升供應鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風險，特別是供應缺陷導致的產品召回風險。本書旨在提出基于產品召回的供應鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應鏈視角管理產品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應鏈追溯能力、價格及產品可靠性