《重大工程管理理論——科學(xué)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新發(fā)展》系統(tǒng)梳理工程管理30余年的理論研究成果和科學(xué)發(fā)展脈絡(luò)，以大數(shù)據(jù)思維刻畫重大工程管理知識圖譜，識別和分析重大工程管理的科學(xué)結(jié)構(gòu)與經(jīng)典成果，提出重大工程管理理論評價(jià)的成熟度模型和方法，提煉重大工程管理特征，提出重大工程管理的基本職能，建立重大工程綜合集成管理方法，從工程能力、智能化

《特大型工程投資項(xiàng)目的多主體沖突放大問題與治理/博士生導(dǎo)師學(xué)術(shù)文庫》圍繞特大型工程項(xiàng)目的多元主體沖突實(shí)踐問題，基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論與方法，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法界定特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵主體，分析了特大型工程項(xiàng)目多元主體沖突放大機(jī)理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散過程與規(guī)律，提出了基于多元

本書是工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的交叉性前沿問題研究，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀項(xiàng)目投資控制，既有理論探討又有實(shí)踐方法研究。本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題展開，在大量借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，從政府投資建設(shè)項(xiàng)目全面投資確定理論和方法、全面投資控制理論和方法、全面投資管理理論和方法三個(gè)方面展開了

本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，在大量借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目的投資全面動(dòng)態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用全面造價(jià)管理的整體方案，并給出全面造價(jià)管理整體方案的一般實(shí)施程序，提出改革我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的總體框架。本

本書系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和實(shí)踐應(yīng)用，可以使讀者理解工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有一個(gè)整體認(rèn)識。本書主要包括工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目管理策劃等內(nèi)容。每章有導(dǎo)例、復(fù)習(xí)題、延伸閱讀和第二課堂，引導(dǎo)讀者更進(jìn)一步地理解和思考本章

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項(xiàng)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個(gè)好的決策方案至關(guān)重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結(jié)果質(zhì)量兩個(gè)

本書從我國重大工程的實(shí)踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學(xué)論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會(huì)價(jià)值動(dòng)機(jī)、利己的政治訴求和商業(yè)價(jià)值等兩個(gè)方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，從制度要素對重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴(kuò)散路徑和外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制，論證了這一行為對

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的

本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目概述、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)