這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營(yíng)粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級(jí)方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從術(shù)的層面提

本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。 通過系統(tǒng)理論實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書共3個(gè)部分，第

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對(duì)相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績(jī)效的關(guān)系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機(jī)會(huì)-資源一體化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機(jī)會(huì)-資源一體化向企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的助推器，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競(jìng)爭(zhēng)�！稇�(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》除對(duì)戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這九個(gè)方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架

本書根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和預(yù)警等過程進(jìn)行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理及其體系構(gòu)建問題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識(shí)別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當(dāng)前文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對(duì)當(dāng)前上市文化企業(yè)的融資

本書詳細(xì)講述了四大私募股權(quán)融資方式，即天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國(guó)境內(nèi)上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內(nèi)買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。本書提供了詳細(xì)的融資操作指導(dǎo)，包括融資前的業(yè)務(wù)知識(shí)準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、最優(yōu)股權(quán)分配法，介紹了14種

組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真

本書以客戶關(guān)系管理為主線，重點(diǎn)分析3個(gè)問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶識(shí)別與區(qū)分、客戶互動(dòng)、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠(chéng)與流失、客戶關(guān)系管理績(jī)效評(píng)估。 本書提供了豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點(diǎn)也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)家適度、適時(shí)地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進(jìn)創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

本集刊由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)主辦，向錦武院士擔(dān)任主編。 本期集刊內(nèi)容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國(guó)家層次和兩層次混合》，作者是張國(guó)有，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授。 《全方位整合項(xiàng)目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實(shí)施》，作者是陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；陳家賜，新加坡實(shí)踐教授。 《萌芽、進(jìn)階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡(luò)