股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作

本書從促進(jìn)中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，以識別和破解當(dāng)前中小微企業(yè)面臨的關(guān)鍵痛點(diǎn)、堵點(diǎn)為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等相關(guān)方法制約，構(gòu)建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進(jìn)行縱向分析和分領(lǐng)域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

本書以Web3.0時(shí)代下的品牌方法論為切入點(diǎn)，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對Web3.0時(shí)代進(jìn)行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時(shí)代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時(shí)代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院后歷時(shí)2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子,即CEO使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑,借助并整合一對一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo),以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)

本書在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要探討了顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益的影響，構(gòu)建了顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益影響的研究模型，同時(shí)通過問卷調(diào)查，借助LISREL軟件進(jìn)行分析，就顧客體驗(yàn)對品牌關(guān)系的影響機(jī)理進(jìn)行了闡述。研究的主要內(nèi)容包括：顧客體驗(yàn)的內(nèi)涵和構(gòu)成；基于服務(wù)的本質(zhì)和特性，探索顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益的影響；探索企業(yè)經(jīng)營定位對模型的

受到新冠肺炎疫情等的影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻，中小型企業(yè)的生存壓力日漸增大。在這樣的大環(huán)境下，利用投融資策略讓資本流動(dòng)起來，對中小型企業(yè)確保自身生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書分為3個(gè)部分。第一個(gè)部分介紹了資本的發(fā)展規(guī)律，包括資本背后的邏輯、資本規(guī)律、資本運(yùn)營體系構(gòu)建、現(xiàn)代化資本增值之道等內(nèi)容。第二個(gè)部分介紹了從投資角度運(yùn)營

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分

本書介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度：從財(cái)務(wù)崗位管理，到財(cái)務(wù)預(yù)算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算管理、賬款管理，最后到財(cái)務(wù)控制與審計(jì)稽核管理、財(cái)務(wù)分析管理。

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告.2023》在前十個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并對產(chǎn)業(yè)