隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌營銷工作也在不斷變化調(diào)整，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌，其品牌營銷方法的更迭都更加快速�！镀放茽I銷（進階版）：新消費時代品牌運營》分為新品牌觀概述、新消費時代的品牌建立、新消費時代品牌營銷的運營三篇來介紹，具體從品牌觀、品牌思維、商業(yè)模式、品牌建立的方法、品牌定位、促銷對品牌

本書以長期困擾家居建材行業(yè)終端門店管理者的管理難點和運營痛點為切入點，在篇章結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，以管理運營分類闡述的方式對當前行業(yè)終端門店普遍存在的問題進行深入剖析，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和特點，從實戰(zhàn)角度給出指導方向以及有針對性、能落地和可執(zhí)行的解決方案。對于門店管理新手來說，本書就是教科書和百寶箱；對于門店管理資深人士來說，本書將

本書針對傳統(tǒng)營銷途徑獲客難、獲客不精準、數(shù)量有限、維護成本高、客戶體驗不佳、缺少成交氛圍等問題，提出零成本數(shù)字化營銷方案，全面提升獲客數(shù)量和質(zhì)量。通過社群運營給客戶提供極致體驗，加固信任，增加情感鏈接，營造品牌黏性，多場景成交。同時引入直播方法，私域+直播實現(xiàn)完美營銷閉環(huán)。全書分為理念篇、引流篇、社群篇、直播篇、成交篇

如何開家服務(wù)社區(qū)讓居民放心購物的門店？如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？要知道，影響社區(qū)居民對于商業(yè)服務(wù)需求滿意度的因素有購物距離、價格、營業(yè)時間、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、商品品種、環(huán)境與衛(wèi)生狀況等。所以，在投資開店的過程中，一定要重視這幾個方面�！渡鐓^(qū)便利店開店運營一本通（圖解版）》一書內(nèi)容涵蓋了開店前期籌備、店鋪宣傳造勢

本書內(nèi)容通俗易懂，注重應(yīng)用，由淺入深、循序漸進地介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計的基本原理與方法。全書共9章，主要內(nèi)容包括緒論、電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)方法及建模、電子商務(wù)項目管理、電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、電子商務(wù)系統(tǒng)分析、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、電子商務(wù)系統(tǒng)實施、電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計案例，以及電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計實驗項目等。全書配

本書選材廣泛，共12個單元，覆蓋了電子商務(wù)的多種類型，包括電子商務(wù)的類型、電子商務(wù)：對商家的好處，B2C，B2B，建立虛擬商店，網(wǎng)絡(luò)營銷，PPS和PPC，SEM和SEO，CPA、CPI和CPM，電子支付，網(wǎng)絡(luò)銀行，在網(wǎng)站使用支付系統(tǒng)，電子商務(wù)安全技術(shù)，移動電子商務(wù)，電子商務(wù)中的CRM，跨境電商，直播電商，在亞馬遜銷售等

《奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理》一書內(nèi)容涵蓋了奶茶店、咖啡店、甜品店開辦的方方面面，主要從開店前期籌劃、開店營業(yè)籌備、原料采購管理、成品制作管理、門店運營管理五個方面，對于如何開一家奶茶店、咖啡店、甜品店進行了詳細的介紹和規(guī)劃。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，實用性強，可供奶茶店、咖啡店、甜品店

如何從零開始運營好視頻號？如何快速漲粉提升閱讀量？如何加速變現(xiàn)實現(xiàn)盈利？ 本書從4個方面進行解說，分別是內(nèi)容的定位、內(nèi)容的制作、內(nèi)容的運營與直播賣貨。 內(nèi)容的定位決定成敗，內(nèi)容的制作決定爆款，內(nèi)容的運營影響生存，直播賣貨是變現(xiàn)主流，書中將緊扣這些核心痛點，進行深入講解，包括視頻的拍攝、后期、文案、引流、搜索、優(yōu)化等

在競爭日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營、長期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營模式和營銷方式，在嚴格把控食品質(zhì)量的同時為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。 《餐廳員工服務(wù)細節(jié)培訓手冊（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、

本教材與廣州市錦昇信息技術(shù)有限公司和廣州王老吉餐飲管理發(fā)展有限公司合作，聽取企業(yè)實踐指導建議，并吸收了該企業(yè)最新案例管理故事。全書以大型連鎖超市營運管理必備知識為主線，共分為十二個項目，每個項目包括幾個不同的學習任務(wù)，這十二個項目分別為：項目一如何認識連鎖門店營運管理；項目二連鎖門店店長培養(yǎng)與員工管理；項目三連鎖門店布