企業(yè)信息化本質上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態(tài)調整。本書是國內第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術、應用實踐、法

教材內容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)運營管理的相關理論知識，還包括企業(yè)運營模擬與仿真的實踐環(huán)節(jié)。該教材遵循現(xiàn)代企業(yè)運作基本規(guī)律、以學生能力和素質提升為指引、將知識運用融合在課程實踐中，線上線下全程互動，對提升學生綜合能力和素質具有較強的幫助。教材分為八個章節(jié)以及附錄，內容包括：課程導學、企業(yè)戰(zhàn)略與效率評

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉型，進而詳細解析了數(shù)字化轉型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉型的目標、原則、思路、

隨著信息技術的快速發(fā)展，人類社會正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉型大勢所趨，財務作為轉型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應的運行機制。全書分為十三章，內容涉及合規(guī)風險識別和評估及預警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風險應對報告機制、違規(guī)追責問責機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經(jīng)理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學技術創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內容為高質量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風險投資、新技術商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織