本書(shū)從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個(gè)方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

本土化是跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)必須面對(duì)的問(wèn)題。本書(shū)從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營(yíng)。借助來(lái)自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國(guó)公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化地為讀者提供借鑒，提

本書(shū)是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量功能展開(kāi)管理的研究專(zhuān)著。針對(duì)質(zhì)量功能展開(kāi)的瀑布式過(guò)程，本書(shū)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問(wèn)題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書(shū)中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

本書(shū)以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書(shū)共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、銷(xiāo)售與應(yīng)收

本書(shū)是關(guān)于流程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹，同時(shí)對(duì)流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說(shuō)明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)有關(guān)的問(wèn)題。第4章到第6章是思想篇，通過(guò)從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營(yíng)的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書(shū)以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方

《企業(yè)會(huì)計(jì)崗位實(shí)務(wù)操作案例全解》以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的工具書(shū)和指南。本書(shū)的特點(diǎn)是內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)翔實(shí)、通俗易懂、案例豐富、可操作性強(qiáng)，有較強(qiáng)的實(shí)用性，旨在為廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。本書(shū)適合大中專(zhuān)院校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、會(huì)計(jì)從

基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書(shū)提出了敏捷績(jī)效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊(cè)供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書(shū)詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績(jī)效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見(jiàn)挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書(shū)深入淺出且不乏專(zhuān)業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問(wèn)題（我們?cè)谀膬骸⑽覀円�去哪兒、我們�(cè)趺慈ィ�，以及一個(gè)實(shí)施問(wèn)題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書(shū)內(nèi)容源于企業(yè)

本書(shū)從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，然后對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、藍(lán)圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理進(jìn)行介紹。本書(shū)的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企