2021年，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛正式進軍元宇宙，元宇宙的熱度迅速升高，拉動了一系列以元宇宙為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，像任何一個新生事物一樣，元宇宙的真面目并未完全顯露出來，熱度之下，是少數(shù)人的引領潮流、部分人的盲從炒作和大多數(shù)人的不明所以。但對與社會大眾而言，大部分人了解不到對元宇宙嚴謹理性的分析和探討，所能接觸到的僅

2021被稱為元宇宙元年。這一概念吸納了信息革命（5G/6G)、互聯(lián)網(wǎng)革命（Web3.0）、人工智能革命，以及VR、AR、MR，特別是游戲引擎在內(nèi)的虛擬現(xiàn)實技術革命的成果，向人類展現(xiàn)出構建與傳統(tǒng)物理世界平行的全息數(shù)字世界的可能性。元宇宙不僅是一個技術生態(tài)，更是一個重要的社會問題。在這一歷史轉折點，如何學習歷史，把握機遇

伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量循環(huán)的關鍵，就在于各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型。目前，產(chǎn)業(yè)界在期盼數(shù)字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉變?yōu)榭吹靡娒�得著的實踐，實現(xiàn)真正的"價值落地”。本書探討了數(shù)字化轉型背景下區(qū)塊鏈催生新動能，與實體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結、共建共生的前沿實踐，并結合全域數(shù)字化改革趨勢，以區(qū)塊鏈創(chuàng)新為

本書以互聯(lián)網(wǎng)反不正當競爭第一案“3Q大戰(zhàn)”為切入點，通過案例梳理、動因分析、模型推演以及制度設計等多部分內(nèi)容的深度闡釋，探究互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)不正當競爭的治理問題。首先對我國不正當競爭的現(xiàn)實案例進行梳理，并綜合考慮爆發(fā)原因、行為影響、社會評價等因素，歸納出企業(yè)競爭行為類型，進而分析互聯(lián)網(wǎng)信息服務企業(yè)市場行為的演變過程及實

現(xiàn)代化新征程中的數(shù)字經(jīng)濟（中國式現(xiàn)代化研究叢書）

本書站在國際的視角、歷史的視角和系統(tǒng)的視角，圍繞數(shù)據(jù)治理體系框架，以貴州為例研究分析數(shù)據(jù)治理的實踐。內(nèi)容分為兩篇。第一篇分析總結了國際上重點國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)治理實踐經(jīng)驗，梳理介紹了國內(nèi)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展歷程和總體現(xiàn)狀。第二篇詳細介紹了貴州在數(shù)據(jù)治理方面的探索過程，并從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化探索、數(shù)據(jù)管理的體制機制、數(shù)據(jù)共享開放、數(shù)據(jù)安

數(shù)字經(jīng)濟標志著人類社會正在快速進入數(shù)字化生存模式，財富創(chuàng)造、價值交換、利益分配等重要場域由“真實”向“虛擬”形式轉化。與復雜有機生命體的運作相似，數(shù)字經(jīng)濟的治理在宏觀上體現(xiàn)為控制與協(xié)同，而在微觀上體現(xiàn)出高度的自治，以利益為中心的共同體（組織或公司）形成共享化、線上化、分權化、智能化等形式的去中心化自治模式。技術自治下的

1.本書以元宇宙為主體，全面講述了元宇宙在當下和未來的發(fā)展。首先，本書講解了元宇宙的概念、技術、產(chǎn)業(yè)鏈和對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要意義，以便讀者對元宇宙形成一個完整、清晰的了解。其次，本書講解了元宇宙領域的元宇宙游戲、元宇宙社交、元宇宙辦公、元宇宙教育、虛擬數(shù)字人等諸多方面的應用，展示了元宇宙的巨大潛力和多重入口。最后，本書講

當前，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新興技術日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)進入數(shù)智經(jīng)濟的發(fā)展新階段。為了促進區(qū)域及國民經(jīng)濟高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，很有必要系統(tǒng)地梳理數(shù)智經(jīng)濟的本質(zhì)、演進過程、發(fā)展戰(zhàn)略及實踐案例等。 本書比較研究和闡述了數(shù)智經(jīng)濟的理論體系、產(chǎn)業(yè)模型和發(fā)展方略，共分為6章。第1

《項目管理：以能源項目為例》旨在系統(tǒng)論述面向能源領域的現(xiàn)代項目管理知識體系，對項目管理學科的核心內(nèi)容依次進行介紹，包括項目的組織結構與團隊管理、集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理及收尾管理。特別地，《項目管理：以能源項目為例》在各章內(nèi)容中有機結合了理論知識及其在能