漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個充滿變數(shù)的時代，與政府、官員、民眾、外國勢力進行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進行了一場精彩的商業(yè)評論。

足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領(lǐng)足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運營現(xiàn)狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方

本書對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動態(tài)進行了跟蹤觀察，重點關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領(lǐng)域。書中首先對10個細分領(lǐng)域的最新年度數(shù)據(jù)進行更新，從市場發(fā)展、付費轉(zhuǎn)化、競爭格局、投融資動向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報道等維度，系統(tǒng)地闡述我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo)，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。 本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識脈絡(luò)，循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

本土化是跨國公司進入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

對品牌價值進行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營銷學(xué)的理論和方法進行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點，將機器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)隨機一般均衡理論和累積法參數(shù)估計方法與品牌學(xué)進行有機結(jié)合，從經(jīng)濟學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

本書以用友U8（V10.1）為藍本，以掌握企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實踐應(yīng)用。 本書共11章，具體包括會計信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收

《管理者企業(yè)運營一本通：全流程管理與運營實戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個方面的內(nèi)容。本書注重實操，去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)