企業(yè)管理專業(yè)的本科生、碩士生、博士生；相關(guān)專業(yè)的研究人員、大學(xué)教師、企業(yè)管理者、政府工作人員本書在創(chuàng)新管理理論、行為經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新過程與演化的理論框架，進行了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的行為生成機制研究，系統(tǒng)分析了互惠條件下企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的合作形成階段、知識交互階段和

本書希望為中關(guān)村加快建設(shè)世界領(lǐng)先科技園區(qū)提供科學(xué)、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設(shè)園區(qū)理論、發(fā)展演進、評價比較、國際借鑒和發(fā)展路徑五個篇章，科學(xué)系統(tǒng)地闡釋世界領(lǐng)先科技園區(qū)的內(nèi)涵、特點，梳理中關(guān)村科技園區(qū)的歷史演進和發(fā)展特點，剖析發(fā)展過程中存在的問題。通過構(gòu)建科技園區(qū)評價體系，對國內(nèi)外知名技園區(qū)進行比較分析，研判中關(guān)村科技園

《一本書讀懂財務(wù)管理：要點·實務(wù)·案例》一書包括財務(wù)管理概述、財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計、財務(wù)預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)稽核、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析、智慧財務(wù)8個章節(jié)，對財務(wù)人員日常應(yīng)知的財務(wù)管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務(wù)管理的

自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)成為世界級領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設(shè)計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標(biāo)消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導(dǎo)消費者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來源；第4章為創(chuàng)業(yè)機會；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團隊；第7章為商業(yè)模式設(shè)計；第8章為創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

本書是由資深績效改進專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實務(wù)經(jīng)驗，將國際前沿的BEM與本土實踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效改進方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細闡述了如何運用該模型在組織中準確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時，結(jié)合豐富的實踐案例，本書為讀者提供了大量實

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W(xué)合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針