我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)與制度轉(zhuǎn)型期，源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效率邏輯范式難以解析中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇行為�！吨贫拳h(huán)境、社會(huì)關(guān)系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理》源自中國(guó)現(xiàn)實(shí)與西方理論相背離的問題思考，根植于“現(xiàn)實(shí)”與“變化”，以關(guān)系型社會(huì)、政府參與經(jīng)濟(jì)的中國(guó)情境為研究背景，辨識(shí)、分析并重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇的多層級(jí)理論框架，應(yīng)用

騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個(gè)默默無聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個(gè)有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域站上制高點(diǎn)。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴(kuò)張技巧。本書從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對(duì)騰訊QQ、微信、游戲等產(chǎn)

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

本書力求理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)機(jī)理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)的理論框架；在實(shí)證研究上，注重挖掘我國(guó)情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢(shì)所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)"痛點(diǎn)”，本書對(duì)開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財(cái)務(wù)管理高手！第一條是財(cái)務(wù)管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表，包括預(yù)算表、費(fèi)用表、工資表、記賬表、進(jìn)銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個(gè)經(jīng)典常用的財(cái)務(wù)管理表格進(jìn)行講解

生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)和任何社會(huì)組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用性和能提高管理者思維能力的內(nèi)容。書中詳細(xì)介紹了生產(chǎn)運(yùn)作的分類、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和內(nèi)容、運(yùn)作戰(zhàn)略及運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的基本原理和方法，闡述了供應(yīng)鏈管理思想在生產(chǎn)運(yùn)作管理中

隨著“一帶一路”倡議成為新時(shí)代中國(guó)企業(yè)“走出去”的指引，越來越多中國(guó)企業(yè)開始在海外開拓業(yè)務(wù)，但同時(shí)也面臨諸多利益相關(guān)者的挑戰(zhàn)，威脅企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是回應(yīng)利益相關(guān)者訴求的重要方式之一，將企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任融入“走出去”的全過程成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路�；�于此，本書從“一帶一路”沿線中國(guó)企業(yè)“走出

本書設(shè)計(jì)大量學(xué)習(xí)性工作任務(wù)的訓(xùn)練，學(xué)生通過訓(xùn)練為將來完成真實(shí)性工作和崗位任務(wù)打下基礎(chǔ)。本書使學(xué)生在掌握扎實(shí)的客戶認(rèn)知、客戶服務(wù)及客戶維護(hù)等客戶關(guān)系管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐訓(xùn)練等，使其具備從事客戶關(guān)系管理的職業(yè)技能。本書按照認(rèn)知、構(gòu)建和維護(hù)客戶關(guān)系的流程，分為3個(gè)情境，具體包括走近客戶、認(rèn)知客戶關(guān)系管理、識(shí)別潛在客戶、

本書是一部探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)及其預(yù)警的著作。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)危機(jī)管理背景和企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)類型，描繪網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)演化過程，闡述網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)傳播要素與過程，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)、