2019年是我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項具體會計準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號——債務(wù)重組》3個具體會計準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》的應(yīng)用指南，2020年修訂了《企業(yè)會

每個企業(yè)會有不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》的出臺，使會計從業(yè)人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會計工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進行。因此，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是會計從業(yè)人員進行會計工作的規(guī)則和指南。 本書以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為出發(fā)點，對現(xiàn)行的40項具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會計準(zhǔn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進行了細(xì)述，針對處于不同階段和歸屬

企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計工作者進行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的根本。為了幫助廣大會計工作者學(xué)好會計準(zhǔn)則、用好會計準(zhǔn)則，本書采用圖表和實務(wù)案例相結(jié)合的方式，對1項基本準(zhǔn)則和40項具體準(zhǔn)則進行解讀。 針對每一項具體準(zhǔn)則，本書以圖表的形式闡述了該準(zhǔn)則的邏輯節(jié)點與邏輯流程，以案例解析的形

開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，而節(jié)流所對應(yīng)的是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點的問題�！秾⒊杀鞠鳒p到底推動企業(yè)利潤新增長》針對成

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在全球經(jīng)濟“數(shù)字化”的今天，營銷也可以說是“非數(shù)字，不營銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營銷增長的5S方法論，把“數(shù)字營銷”與“企業(yè)增長”掛鉤，重點探討大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時結(jié)合一線實踐經(jīng)驗深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營銷策略和建立高效的數(shù)字化

本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

本書選擇我國東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細(xì)分為資源警覺性和機會警覺性兩個維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對財務(wù)績效的作用機制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國企業(yè)合理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強企業(yè)的市