獨(dú)立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨(dú)立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨(dú)立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨(dú)立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨(dú)立董事的職業(yè)選擇，獨(dú)立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨(dú)立董事履職行為等具體方面對獨(dú)立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實(shí)踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點(diǎn)

本書以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺，以集團(tuán)公司下兩家子公司一個(gè)月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了多組織機(jī)構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書將知識學(xué)習(xí)融入到實(shí)務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場

新生代員工個(gè)性鮮明、崇尚自由，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時(shí)代管理之道。本書分識別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個(gè)模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認(rèn)識新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動(dòng)能與

本書是國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績效管理實(shí)踐及相關(guān)

本書針對在實(shí)際管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，基層管理者會(huì)面臨的情況與挑戰(zhàn)，從快速融入團(tuán)隊(duì)開始，經(jīng)過改善團(tuán)隊(duì)士氣、制定助力績效的制度規(guī)范、解決團(tuán)隊(duì)成員沖突問題、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中的高手人才，直到沉淀團(tuán)隊(duì)智慧，幫助管理者打造出一支具有極強(qiáng)凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)。

《企業(yè)IPO審核會(huì)計(jì)稅務(wù)問題案例精解》對近幾年企業(yè)IPO被否原因進(jìn)行分析，總結(jié)出發(fā)行審核委員會(huì)主要關(guān)注的以下問題：財(cái)務(wù)問題、關(guān)聯(lián)交易、持續(xù)盈利能力、毛利率問題、股權(quán)問題、合法合規(guī)問題、內(nèi)部控制問題、獨(dú)立性問題、客戶依賴、供應(yīng)商和客戶集中度等。本書對這些問題進(jìn)行深入解讀，并結(jié)合IPO真實(shí)案例進(jìn)行分析，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，

企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對內(nèi)

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對策啟示”這一邏輯對文章內(nèi)容重新排列組合。基于對微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地