本書通過12章專題內(nèi)容、110多個運營技巧，從策劃、拍攝、制作和引流4個層面一條龍、全程式講解，幫助讀者快速成為短視頻高手。此外，隨書贈送教學(xué)視頻、PPT教學(xué)視頻和電子教案。策劃層面：介紹了短視頻賬號定位、內(nèi)容策劃和腳本創(chuàng)作3個方面，讓讀者先了解短視頻的基本內(nèi)容，再學(xué)習(xí)內(nèi)容策劃與腳本創(chuàng)作，由淺入深精通短視頻基礎(chǔ)知識。拍

本書以抖音、快手、微信視頻號、B站4類短視頻平臺為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述基于這些平臺的電商業(yè)務(wù)運營與管理。全書共10章，第1章從整體上闡述短視頻電商的概況，包括發(fā)展現(xiàn)狀，較之傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢，人、貨、場邏輯；第2～5章分別闡述短視頻電商的賬號構(gòu)建、內(nèi)容運營、粉絲運營和數(shù)據(jù)運營；第6～9章分別針對抖音、快手、微信視頻號、Ｂ站四個平

本書作為一本直播運營基礎(chǔ)的教學(xué)用書，一切從實際應(yīng)用出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了直播運營的基礎(chǔ)知識，以行業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用為學(xué)習(xí)目標(biāo)，全面講解了直播運營過程中一些實戰(zhàn)技能。 本書一共包含6個項目，內(nèi)容包括走進(jìn)直播電商、直播電商項目策劃、做好直播前的準(zhǔn)備、直播過程實施與控制、直播間推廣引流、直播數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤等。每個項目中都包含課前導(dǎo)學(xué)、任

本書以用戶運營體系、用戶管理體系、用戶成長體系、用戶激勵體系這四大體系為抓手，從運營的底層邏輯、分層策略等頂層設(shè)計到拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化的具體方法，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)或品牌用戶運營的方方面面。

在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，用戶的行為決策呈現(xiàn)出全景式和社群化的特征，企業(yè)通過構(gòu)建“社群/用戶—場景—產(chǎn)品”三元交互的復(fù)雜社會網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺，選擇有社會影響力的社群作為種子社群和用戶，借助社群的內(nèi)在演化動力性，在更大范圍的社群間擴散，實現(xiàn)企業(yè)賦能營銷策略效果的倍增�！洞髷�(shù)據(jù)驅(qū)動的社群營銷模式研究》基于三元交互構(gòu)建出大數(shù)據(jù)驅(qū)動的社群

本書以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，詳細(xì)地講解了如何通過大數(shù)據(jù)分析來解決商業(yè)問題。其目的在于運用大數(shù)據(jù)分析思維，幫助讀者把學(xué)術(shù)知識應(yīng)用于真實的業(yè)務(wù)場景，解決實際的業(yè)務(wù)問題。 本書基于業(yè)務(wù)問題，就如何搭建分析框架，厘清分析思路，按照標(biāo)準(zhǔn)分析步驟對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)處理，選擇合適的分析方法和分析模型，使用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ邔��?shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及對分

本書以雙邊市場為背景，探討參與方信息不對稱下的平臺進(jìn)入問題和平臺定價問題。平臺進(jìn)入問題考慮市場初期存在信息不對稱、研究市場結(jié)構(gòu)、新平臺的市場進(jìn)入決策，以及在位平臺的跨市場進(jìn)入決策，即在位平臺是否選擇將業(yè)務(wù)拓展到新市場。平臺定價問題考慮參與方之間信息不對稱和參與方內(nèi)部信息不對稱兩種類型。在參與方之間信息不對稱下，研究平臺

目前，我國零售業(yè)正處在一個非常困難，但充滿希望的時期。困難在于，在電商蓬勃發(fā)展、直播蔚然興起的情況下，零售業(yè)管理者缺乏新方法，一線從業(yè)者缺乏新動力；希望在于，絕大部分零售業(yè)從業(yè)者已經(jīng)意識到了問題所在，開始嘗試進(jìn)行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統(tǒng)零售業(yè)迎來新的增長

本書作者峰帥基于自己20多年的文案實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及在自身變現(xiàn)和服務(wù)眾多客戶上拿到的結(jié)果，始終圍繞“到底如何用文案變現(xiàn)”這一讀者最關(guān)心的核心命題，通過34個主題，一招一招地“復(fù)制”給讀者。全書內(nèi)外兼修，主體內(nèi)容分為“練法”“用法”“寫法”三大模塊。對于目前商業(yè)環(huán)境下最常見的文案卡點和最常用的文案類型，作者幾乎都給出了清晰的

與其用"最壞的時代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡（VUCA）時代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時代。作為帶動"野性消費”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費者的青睞，被稱為"國貨