戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無(wú)邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

數(shù)字化發(fā)展在各個(gè)行業(yè)落地生根。本書(shū)首先介紹了工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、智慧城市的數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，讓讀者初步了解數(shù)字化發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。本書(shū)重點(diǎn)介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義、整體框架和建設(shè)的方法論。該方法論主要涉及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和建模、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)框架、數(shù)

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的書(shū)。在認(rèn)知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標(biāo)，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論

本書(shū)以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作中全面閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用能力為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用方法為要領(lǐng)，配合上市公司最新年度財(cái)報(bào)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全方位解讀，極具針對(duì)性和實(shí)用性。 全書(shū)以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對(duì)象，從認(rèn)知財(cái)務(wù)分析、分析財(cái)務(wù)報(bào)表、分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、分析企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)發(fā)展能力、分析企業(yè)綜合績(jī)效

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開(kāi)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識(shí)，有重點(diǎn)地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

本書(shū)針對(duì)我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問(wèn)題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開(kāi)。運(yùn)用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和決策機(jī)理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機(jī)理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)投資的影響機(jī)

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問(wèn)自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒(méi)有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬(wàn)人氣作者用自己20年的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

本書(shū)重點(diǎn)圍繞ToB行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和用戶增長(zhǎng)，從B端產(chǎn)品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點(diǎn)闡述了B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書(shū)對(duì)建立ToB企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，保障用戶持續(xù)增長(zhǎng)，提出了可行性的方法論和實(shí)操路徑。對(duì)入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，閱讀本書(shū)可以快速建立運(yùn)營(yíng)框架，厘清運(yùn)營(yíng)流程。本書(shū)是一本實(shí)踐性強(qiáng)、易上

現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字，這就是人們常說(shuō)的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng)，因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要�！敦�(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴(kuò)張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負(fù)擔(dān)等。 為滿足相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士在企業(yè)并購(gòu)重組中，有效、規(guī)范地處理并購(gòu)重組中遇到的各類(lèi)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律問(wèn)題的需求，《企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)