本書以一個(gè)企業(yè)的協(xié)同OA項(xiàng)目為主線，詳細(xì)介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，將致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識(shí)管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中，在任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國(guó)近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無(wú)錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊(duì)）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國(guó)近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望，中國(guó)近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國(guó)中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個(gè)話題拆成了三大部分、九個(gè)細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個(gè)話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場(chǎng)和共振三個(gè)話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價(jià)值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個(gè)話題。本書從腰部三板斧開(kāi)講，首先把策略講清楚，然后

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來(lái)

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書中，作

本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書從四個(gè)不同的維度來(lái)介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國(guó)人的注意力流向發(fā)生了顯見(jiàn)變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值