《精準(zhǔn)招聘:從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和招聘前期準(zhǔn)備、招聘組織實施、人員招募與甄選、人員評估與錄用、招聘風(fēng)險控制等五章組成。本書有兩個顯著的特點:第一,模塊化設(shè)置,由小提示、實戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成,以最直觀的形式展示相關(guān)知識點,便于讀者閱讀和學(xué)習(xí);第二,實操性較強(qiáng),本書盡可能做到去理論化,以精確、簡潔的方
本書適合高等院校學(xué)生使用。本書以項目為導(dǎo)向,構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的體系框架。內(nèi)容選取主要以品牌建立與發(fā)展的工作過程為主線構(gòu)建體系內(nèi)容,在了解品牌及品牌理論基礎(chǔ)上,主要圍繞“品牌定位、品牌成長、品牌發(fā)展、品牌傳播、品牌傳播、品牌維護(hù)、品牌資產(chǎn)評估”等典型工作環(huán)節(jié)展開內(nèi)容。每一個項目都有一個知名度較高的品牌綜合案例,還穿插了大
《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》是針對ERP(EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計劃)綜合訓(xùn)練進(jìn)行模擬企業(yè)運營的營銷、生產(chǎn)、物流和財務(wù)四大職能中心,涵蓋了企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),融企業(yè)經(jīng)營理論與實踐于一體、集企業(yè)
本書采用縱、橫坐標(biāo)模式,縱向設(shè)計四大企業(yè)文化子系統(tǒng),即企業(yè)文化識別系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、企業(yè)文化評價系統(tǒng);橫向采用六個維度(特色設(shè)計、文化培訓(xùn)、完善保障、溝通暢通、媒體公關(guān)和考核評價)進(jìn)行具體論述。本書提供了企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化的框架圖譜和一張畫布。讀者可以通過圖譜和畫布快速厘清本書的體系。本書同時設(shè)
高效能軟件開發(fā)團(tuán)隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團(tuán)隊模式——團(tuán)隊拓?fù),為組織設(shè)計和團(tuán)隊交互提供了一種實用的、分步的、適應(yīng)性的模型,將團(tuán)隊視為交付的基礎(chǔ),團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中,IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織
并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購成功與否的重要評價指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中,并購雙方技術(shù)知識的聯(lián)系性以及并購后的技術(shù)整合,是實現(xiàn)并購技術(shù)協(xié)同效應(yīng),決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此,本書圍繞技術(shù)獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升,探討并購雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系,并分析其交互
《品質(zhì)管理與QCC活動指南(實戰(zhàn)圖解版)》一書以圖解形式,從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理的實踐、QCC品管圈活動四個方面,詳細(xì)介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計劃、品管組織計劃、充實品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、
《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué):理論、技術(shù)與方法(第二版)》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法,內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎,重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識!冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué):理論、技術(shù)與方法(第二版)》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對孤立、封閉,缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象,根據(jù)企
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)社會所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學(xué)社會科學(xué)研究提供了豐沃的土壤,也為進(jìn)一步繁榮我國哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。在此背景下,本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā),依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開
產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力,《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機(jī)制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等問題。在內(nèi)容安排上,《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果,深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級之間的內(nèi)在聯(lián)