如果說(shuō)資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！断蜇�(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn),從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能,從成長(zhǎng)型企業(yè)

如何讓企業(yè)在賺錢(qián)的同時(shí)變得值錢(qián)？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長(zhǎng)瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長(zhǎng)論：企業(yè)成

本書(shū)從增長(zhǎng)期權(quán)和企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長(zhǎng)期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對(duì)比對(duì)企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的影響機(jī)理。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長(zhǎng)期權(quán)定價(jià)篇、增長(zhǎng)期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長(zhǎng)期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢(shì)；增長(zhǎng)期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨生命周期的

營(yíng)銷(xiāo)的目的是協(xié)助企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。基于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)變革與發(fā)展動(dòng)態(tài)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重新思考后，胡興民博士及其團(tuán)隊(duì)提出了“數(shù)人頭”的新商業(yè)范式，即按照企業(yè)的客戶(hù)人數(shù)以及客戶(hù)消費(fèi)頻次來(lái)思考企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)路徑；并結(jié)合數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的CIDR模型，及客戶(hù)全生命周期的深度整合營(yíng)銷(xiāo)策略在市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)叢林中為企業(yè)的營(yíng)

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》的姊妹篇，針對(duì)新生代員工表面上服從管理，實(shí)際上工作沒(méi)有干勁、效率低的問(wèn)題，從了解員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)開(kāi)始，詳細(xì)介紹如何通過(guò)重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過(guò)雙向溝通讓員工主動(dòng)思考和行動(dòng)、通過(guò)授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過(guò)回顧讓員工看到成長(zhǎng)，從而幫助團(tuán)隊(duì)管理

本書(shū)立足于企業(yè)文化理論與實(shí)踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實(shí)施、建設(shè)評(píng)價(jià)以及變革過(guò)程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實(shí)施、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

作者結(jié)合近20年來(lái)自不同類(lèi)型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級(jí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐，凝練出一套簡(jiǎn)單高效實(shí)用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書(shū)中。本書(shū)詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建

“公司治理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價(jià)值的知識(shí)、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識(shí)之士受益良多。本書(shū)全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會(huì)與運(yùn)行機(jī)制、董事會(huì)與決策機(jī)制

《財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書(shū)從財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)管理體系的建立，具體包括財(cái)務(wù)管理體系概述、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、財(cái)務(wù)部組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明；第二部分首先對(duì)如何制定財(cái)務(wù)管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了11項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對(duì)如何設(shè)置管理表

本書(shū)是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在以78歲高齡執(zhí)掌日航，用10個(gè)月扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤(rùn)之后的又一經(jīng)典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來(lái)感覺(jué)更有趣味，故事性更完整。因?yàn)樗�通過(guò)故事，從對(duì)人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運(yùn)中與什么人相遇三方面完整地