本書(shū)全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實(shí)際應(yīng)用，全書(shū)分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進(jìn)展，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)證發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理；下篇為“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)篇”，以A股市場(chǎng)上市公司、機(jī)構(gòu)投資者為研究對(duì)象，分析經(jīng)濟(jì)政策不確定性上升如何影響中國(guó)上市公司經(jīng)

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過(guò)十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過(guò)去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，存活下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時(shí)刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣�！稕Q勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)》以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主線，分別從用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊講述如何實(shí)現(xiàn)流量的

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的基礎(chǔ)上，本書(shū)研究了文化視角下中國(guó)式并購(gòu)后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購(gòu)應(yīng)是基于并購(gòu)全過(guò)程的整合。

在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，"人口紅利”"流量紅利”見(jiàn)頂，消費(fèi)者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營(yíng)銷手段紛紛失靈，所有的市場(chǎng)"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書(shū)通過(guò)大量的實(shí)案告訴我們，品牌如此重要，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬(wàn)難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場(chǎng)紅

本書(shū)主要分為三部分，一是績(jī)效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題；其次是績(jī)效管理策略，主要是針對(duì)績(jī)效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績(jī)效管理體系的構(gòu)成，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)備、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果分析與

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

本書(shū)系統(tǒng)論述了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實(shí)踐。通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價(jià)值觀為主導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

企業(yè)運(yùn)作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號(hào)的基本運(yùn)營(yíng)，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的基本工作；二是文案的編寫(xiě)和推廣，這是進(jìn)階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒(méi)有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號(hào)運(yùn)營(yíng)文案編寫(xiě)引流漲粉帶貨賣貨

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過(guò)程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處