本書從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；

本書對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及定位做了相對(duì)完整的論述，詳細(xì)地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時(shí)也介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)際效果。本書是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實(shí)用參考書。本書的內(nèi)容完全基于筆者團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)幫助十幾個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目成功落地，

《中國上市公司經(jīng)理人運(yùn)氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動(dòng)力市場(chǎng)等多角度探索了中國上市公司經(jīng)理人的運(yùn)氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗(yàn)了審計(jì)委員會(huì)與薪酬委員會(huì)的職位重疊對(duì)CEO的運(yùn)氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高管運(yùn)氣薪酬的影響；探討了高管議價(jià)能力，環(huán)境不確定性對(duì)高管運(yùn)

改革開放40多年來，小微企業(yè)在這一過程中扮演重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，成為小微企業(yè)亟須解決的問題�！缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運(yùn)用熊彼特創(chuàng)新理論、競(jìng)合理論、領(lǐng)導(dǎo)理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

本書基于作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)課程的積累，針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；針對(duì)培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)開發(fā)中；針對(duì)職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服

本書聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場(chǎng)景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，把真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂上來，把原有的那些知識(shí)重新組合在一起，來解決實(shí)際工作場(chǎng)景中的問題。這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書首先整理和分析了國內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析；重點(diǎn)研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了深入分析，最后提出了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對(duì)策。

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激