本書(shū)分析了員工特質(zhì)對(duì)其價(jià)值取向的影響，進(jìn)而影響組織認(rèn)同感；同時(shí)闡述了員工的工作滿意度和組織認(rèn)同感的中介作用，以及工作自主性和工作態(tài)度對(duì)工作績(jī)效的影響，以期為組織行為學(xué)理論研究和社會(huì)實(shí)踐提供一些啟示。本書(shū)研究的核心是在成就目標(biāo)取向理論-計(jì)劃行為理論模型的基礎(chǔ)上，深入探討員工的人格特質(zhì)、成就動(dòng)機(jī)方向、主觀觀念等因素將如何對(duì)

本書(shū)將政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、金融等因素引入對(duì)養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題的研究，既立足國(guó)內(nèi)，又借鑒國(guó)外，努力向人們展示一幅能夠更綜合更全面地認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的宏觀圖景。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面系統(tǒng)比較了現(xiàn)收現(xiàn)付制與基金積累制的優(yōu)劣，分析了國(guó)外養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)及原因，以及縮減公共養(yǎng)老金、擴(kuò)大私人養(yǎng)老金在就業(yè)、收入、利率等因素變

《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫(xiě)的一本顧問(wèn)式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開(kāi)發(fā)、客戶對(duì)接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評(píng)估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識(shí)，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問(wèn)

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開(kāi)發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書(shū)分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動(dòng)因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開(kāi)放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國(guó)自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動(dòng)機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個(gè)自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書(shū)中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書(shū)以現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系理論為依據(jù)，結(jié)合我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動(dòng)關(guān)系管理的演進(jìn)和發(fā)展，并就勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)中勞動(dòng)合同、企業(yè)用工、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)、集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理等進(jìn)行了全面的闡述。本書(shū)內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，同時(shí)配有大量的案例分析及

本書(shū)以馬克思主義勞動(dòng)過(guò)程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過(guò)程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過(guò)程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動(dòng)過(guò)程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對(duì)智能技術(shù)的應(yīng)用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務(wù)于資本增殖，監(jiān)控資

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投(“三創(chuàng)”)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略活動(dòng)。同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投研究中心通過(guò)廣泛深入調(diào)查，綜合考量我國(guó)各省級(jí)區(qū)域(不含港澳臺(tái))和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定通過(guò)外部環(huán)境、科教等資源投入、“三創(chuàng)”的主體能力和效率效益等四大方面要素，來(lái)反映我國(guó)“三創(chuàng)”活動(dòng)的現(xiàn)狀。從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)看，本書(shū)在理論研究的基礎(chǔ)

中國(guó)在從政府走向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，逐漸破除了勞動(dòng)力市場(chǎng)的所有制身份藩籬。1988-2018年全國(guó)人力資本在國(guó)有與非國(guó)有部門(mén)間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門(mén)間的配置可增加的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出高于同期研究與開(kāi)發(fā)支出、可增加的居民消費(fèi)支出可比同期零