伴隨著公司制企業(yè)的建立,所有權與經(jīng)營權逐漸分離,代理問題由此產(chǎn)生。代理問題的本質就是信息不對稱,經(jīng)理人員掌握了公司的完全信息,而所有者處于信息的劣勢。當所有者與經(jīng)營管理者都追求各自效用*大化時,不對稱信息的存在就會導致道德風險與逆向選擇,損害所有者的利益。因此,如何防范舞弊、應對財務與經(jīng)營風險成為了現(xiàn)代企業(yè)制度所必需面對和解決的問題。為解決信息不對稱問題,委托人經(jīng)常會采取包括報告制度(信息披露)、監(jiān)督與激勵機制(內部控制)等各種措施對代理人進行控制與監(jiān)督。內部控制是單位為提高會計信息質量,保護資產(chǎn)的安全和完整,確保有關法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序’。作為公司治理體系的一個重要組成部分,內部控制在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著越來越重要的作用,這已經(jīng)是當下的一種普遍共識。報告制度、激勵、監(jiān)管機制等的有效運行離不開強有力的內部控制活動的支持;報告的真實公允需要內部審計的鑒證;激勵機制的實施也需要內外部審計特別是內部監(jiān)管部門對管理者業(yè)績的客觀評價。與此同時,內部控制還是其他監(jiān)督控制措施成功實施的必要條件。內部控制與公司治理你中有我,我中有你2,它們之間有著高度的關聯(lián)性。內部控制是公司治理的基礎,公司治理水平的提升離不開內部控制的支持。內部控制的建立、實施及完善可以有效提高經(jīng)營效率,防止舞弊的發(fā)生,同時通過諸如組織規(guī)劃、分工、授權審批等一系列的制度安排來實現(xiàn)職責劃分,完善公司治理機制,最大限度的實現(xiàn)組織的目標。內部控制信息的披露可以為外部信息使用者提供附加信息。由于內部控制是對企業(yè)經(jīng)營效率、風險識別與防范以及財務報告質量的合理保證,外部信息使用者可以通過披露的內部控制信息去了解公司內部控制制度設計是否完善,執(zhí)行是否到位,是否有效,從而判斷其經(jīng)營管理狀況以及財務報告的真實性、可靠性。
我國企業(yè)內部控制法制化進程自2008 年開始步入正軌, 財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》, 被稱作中國的“薩班斯法案”。為了進一步指導企業(yè)建設和評價內部控制, 2010 年五部委又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇, 企業(yè)規(guī)模不斷擴大, 所有權和經(jīng)營權進一步分離, 財務報告作為解決代理問題的手段之一, 地位越來越重要。為了提高企業(yè)會計信息的可靠性, 外部監(jiān)管機構和投資者共同推動了內部控制建設和披露制度的強制性要求。
國際和國內的監(jiān)督機構擁有極大的對企業(yè)的內部控制制度建設實施和披露的熱情, 但上市公司管理層對于內部控制的認可度并不高。德勤2009年對上交所部分上市公司的問卷調查和訪談顯示, 僅有29?? 41%的企業(yè)認為, 加強內部控制有助于企業(yè)監(jiān)控并降低成本和費用。國外同樣有學者認為, “薩班斯法案” 的實施增大了企業(yè)的成本, 違背了成本效益的原則。而內部控制理論和實踐的發(fā)展僅僅依靠監(jiān)管者的熱情和監(jiān)管力度, 并不能從根本上促使內部控制落實到企業(yè)內部。只有將企業(yè)股東、管理者、外部投資者及監(jiān)管機構的目標與內部控制實施的目標協(xié)調一致, 才能真正推動內部控制理論與實踐的發(fā)展
第1 章緒論
1.1研究的問題
1.2研究意義
1.2.1 理論意義
1. 2. 2 實踐意義
1. 3研究目標與研究思路
1. 3. 1 研究目標
1. 3. 2研究思路
1. 4研究內容與框架
1. 5研究方法與研究樣本
1. 5. 1 文獻學習法
1. 5. 2 規(guī)范研究方法
1. 5. 3 實證研究方法
1. 6創(chuàng)新與貢獻
第2 章文獻綜述
2. 1內部控制經(jīng)濟后果研究文獻綜述
2. 1. 1管理層面經(jīng)濟后果的研究
2. 1. 2財務報告層面經(jīng)濟后果研究
·1·2. 2內部控制質量評價文獻綜述
2. 2. 1 國外文獻中的內部控制質量評價指標
2. 2. 2 國內研究內部控制質量評價指標
2. 3文獻評述
第3 章理論分析
3. 1內部控制理論
3. 1. 1內部控制界定
3. 1. 2內部控制與其他理論的聯(lián)系
3. 2內部控制與企業(yè)競爭力理論
3. 2. 1企業(yè)競爭力理論
3. 2. 2內部控制與企業(yè)競爭力理論分析
3. 2. 3內部控制對競爭力的增強效應
3. 2. 4內部控制對競爭力的削弱效應
3. 3內部控制與代理理論
3. 3. 1委托代理理論
3. 3. 2內部控制與委托代理理論分析
第4 章內部控制與企業(yè)競爭力實證研究
4. 1引言
4. 2內部控制與營運能力
4. 2. 1研究假設
4. 2. 2研究設計
4. 2. 3實證結果
4. 3內部控制與盈利能力
4. 3. 1研究假設
4. 3. 2研究設計
4. 3. 3實證結果
4. 4內部控制與成長能力
4. 4. 1研究假設
4. 4. 2研究設計
4. 4. 3實證結果
4. 5內部控制與現(xiàn)金產(chǎn)生能力
4. 5. 1研究假設
4. 5. 2研究設計
4. 5. 3實證結果
4. 6本章小結
第5 章內部控制與代理成本實證研究
5. 1引言
5. 2內部控制與股東—債權人債務代理成成本
5. 2. 1研究假設
5. 2. 2研究設計
5. 2. 3實證結果
5. 3內部控制與經(jīng)理人代理成本
5. 3. 1研究假設
5. 3. 2研究設計
5. 3. 3實證結果
第6 章研究結論與啟示
6. 1研究結論
6. 2政策和建議
6. 2. 1 收緊邊界, 明確范圍
6. 2. 1 循序漸進, 逐步開展
6. 2. 3 大力宣傳, 標準可行
6. 3研究局限
6. 4未來展望
6. 4. 1 內部控制披露標準方面的研究
6. 4. 2 內部控制經(jīng)濟后果的研究
參考文獻